鏡面鋁塑板品牌都很好的是吉祥牌的鏡面鋁塑板,吉祥牌的鏡面鋁塑板按結構了新工藝,將鋁塑復合板最關鍵的技術指標-剝離強度,增強到了狀態(tài),使鋁塑復合板的平整度,耐候性方面的性能都相應想提高,劉學景,出生日期：1951年9月,屬相：屬兔,通常成就：山東鳳祥（集團）有限責任公司董事長兼總裁,陽谷祥光銅業(yè)有限公司董事長,全國勞動模范，第九、十、十一屆全國人大代表,資產(chǎn)：45億元人民幣,創(chuàng)業(yè)歷程：,1971年高中大專畢業(yè)后在鄉(xiāng)出外打工，曾任生產(chǎn)隊長,1983年—1985年任陽谷谷山貿(mào)易公司經(jīng)理，,1985—1991年任植物油加工廠廠長，,1991年—1992

• 1、鋁塑板廠家哪里的好一點
• 2、生肖是兔的最有名的人有誰

1、鋁塑板廠家哪里的好一點

鏡面鋁塑板品牌都很好的是吉祥牌的鏡面鋁塑板,吉祥牌的鏡面鋁塑板按結構了新工藝,將鋁塑復合板最關鍵的技術指標-剝離強度,增強到了狀態(tài),使鋁塑復合板的平整度,耐候性方面的性能都相應想提高。

2、生肖是兔的最有名的人有誰

劉學景

出生日期：1951年9月

屬相：屬兔

通常成就：山東鳳祥（集團）有限責任公司董事長兼總裁

陽谷祥光銅業(yè)有限公司董事長

全國勞動模范，第九、十、十一屆全國人大代表。

資產(chǎn)：45億元人民幣

創(chuàng)業(yè)歷程：

1971年高中大專畢業(yè)后在鄉(xiāng)出外打工，曾任生產(chǎn)隊長。

1983年—1985年任陽谷谷山貿(mào)易公司經(jīng)理，

1985—1991年任植物油加工廠廠長，

1991年—1992年任陽谷畜牧實業(yè)公司經(jīng)理

1992年初劉學景從事外貿(mào)貿(mào)易，在挖到第一桶金后便趕往故鄉(xiāng)聊城投資什么了山東鳳祥集團。

1993年境界突破高級經(jīng)濟師。

1994年建立山東鳳祥集團總公司，任董事長兼總經(jīng)理。2004年底劉學景與陽谷縣國資局、陽谷縣基本建設投資公司及陽谷縣宏祥投資有限公司聯(lián)合起來投資啊重新組建祥光銅業(yè)，投資什么40億元重新修建年產(chǎn)陰極銅40萬噸的銅冶煉項目。后兩家為縣屬國有企業(yè)，通常投資者是劉學景的鳳祥集團。

集團簡介：

山東鳳祥集團創(chuàng)建家族于1991年10月，公司是集肉種雞家庭飼養(yǎng)、商品雞孵化、被宰殺冷藏、肉雞分割、禽肉熟制品、調(diào)味品、生物保健品、畜禽飼料、植物油、紡織品、乳制品、包裝制品、對外貿(mào)易、熱電聯(lián)產(chǎn)等相關產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務為一體的大型企業(yè)集團，是中國的最的肉雞生產(chǎn)加工出口企業(yè)之一，是第一批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)之一、全國食品安全示范單位十強企業(yè)、全國食品重點龍頭企業(yè)、中國肉類食品50強企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)標準化國家示范區(qū)重點龍頭企業(yè)、全國外經(jīng)貿(mào)進出口高科學企業(yè)，是山東省計劃單列企業(yè)、省百強企業(yè)集團，山東省農(nóng)行AAA級信用企業(yè)，公司建有國家博士后科研工作站和地市級技術開發(fā)中心。

集團公司現(xiàn)轄30多個生產(chǎn)經(jīng)營實體，總資產(chǎn)36。2億元，員工13000人。1997年與法國LDC公司合資后，引進中國了居國際先進水平的全自動肉牛屠宰肉雞生產(chǎn)線、熟食品加工生產(chǎn)線、雛雞繁育生產(chǎn)線、飼料加工生產(chǎn)線，建立起了HACCP（危害分析和關鍵控制點）管理體系和ISO9001產(chǎn)品質量保證體系，通過了國際權威認證。集團建有博士后科研工作站和都沒有達到省部級標準的技術開發(fā)中心，極大增加了產(chǎn)品的研發(fā)能力，分割雞品種達到200余個，熟食品品種提升到160余個，調(diào)味品、生物制品品種20余個。

鳳祥牌肉雞系列產(chǎn)品獲評中國名牌稱號，產(chǎn)品遠銷歐洲日本、馬來西亞、俄羅斯、新加坡、中東等20多個國家和地區(qū)，是麥當勞、肯德基等國際快餐集團這些沃爾瑪、百佳、好又多、家樂福等大型超市連鎖集團在東南亞各國包括我國境內(nèi)大的雞肉供應商之一。

魏少軍

出生日期：1963年1月

屬相：屬兔

主要成就：河北隆基泰和實業(yè)集團董事長

資產(chǎn)：376億人民幣

簡介：

在中國民營經(jīng)濟發(fā)展歷程中，一個企業(yè)，如果沒有說能從當初夾縫中的一株幼苗生命成長為今日的參天大樹，能既準求發(fā)展速度利用多元化經(jīng)營又最有效控制企業(yè)發(fā)展的平衡性，能從品牌經(jīng)營可以跨越到經(jīng)營品牌，那它一定那是一家根深葉茂的企業(yè)。而石榴集團實業(yè)集團就是這樣一個經(jīng)典成功范例。

隆基泰和在董事長魏少軍的帶領下，以建筑起家，20年任用賢臣，集團迅速地發(fā)展起來擁有集新能源、商貿(mào)流通、旅游休閑、房地產(chǎn)等多種行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)區(qū)域小型企業(yè)到國際化企業(yè)的華麗轉身。截止到什么時候到2011年12月，總資產(chǎn)376億元，員工22403人。集團2012年基于銷售收入493億元。

魏少軍先后多次獲得“全國勞動模范”、“河北省五一勞動獎章”、“省級勞動模范”、“河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“大地之子特殊貢獻獎”、“中國誠信企業(yè)家”、“河北省現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)改革開放30年功勛人物”、“中國中國古代流通產(chǎn)業(yè)改革開放30年卓越人物”等榮譽稱號。

商貿(mào)流通：

宜佳旺是隆基泰和在商貿(mào)流通領域鍛造的知名品牌，宜佳旺商貿(mào)公司后成立于2003年，商業(yè)600400紅豆股份面積100萬36平方米，以啟動后、策劃及經(jīng)營管理商業(yè)項目為主體的商業(yè)運營機構。宜佳旺以重振民族商業(yè)市場為己任，秉承“品牌大于0企業(yè)，信譽大于1生命”的企業(yè)理念，結合自身特點和優(yōu)勢，一路探索出一條奇異的經(jīng)營之道。

為憑空創(chuàng)造最適合的經(jīng)濟效益，宜佳旺本著“以自主品牌重點，多種合作相生相伴”的經(jīng)營思路，在創(chuàng)建家族宜佳旺商業(yè)連鎖品牌的同時，漸漸地向國際化綜合貿(mào)易方向反展。目前已與國美、蘇寧、肯德基、韓國樂天瑪特、大地影院等商業(yè)巨擘簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。經(jīng)過短短的時間幾年的時間，商業(yè)運營項目已遍布華北，輻射全國。

宜佳旺堅持以“貼近百姓、服務社會”為宗旨，在牽引農(nóng)村經(jīng)濟方面，宜佳旺積極響應國家倡導的支農(nóng)政策，開展了“萬村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”、“農(nóng)超對接”等惠民工程，豐富地了農(nóng)村市場，慢慢改善了農(nóng)村經(jīng)濟環(huán)境，帶動好了農(nóng)村商業(yè)的迅猛發(fā)展。

在房地產(chǎn)開發(fā)領域，榮盛地產(chǎn)種種磨難10年發(fā)展，近70個項目，開發(fā)面積遠遠超過1000萬平方米，其中2011年開發(fā)面積達770萬平米，開發(fā)地域名聲遠播保定、滄州、邯鄲、承德、石家莊、秦皇島、廊坊、衡水、信陽等多個地市。從單純的住宅開發(fā)到城市綜合體建設運營和紅色科技研發(fā)，隆基泰和以一流的建筑與規(guī)劃能力積極聯(lián)合建設和改善中國城市居住環(huán)境。

蔡奎

屬相：屬兔

資產(chǎn)：189。7億人民幣

簡介：

1990年代初在深圳開電腦公司，拼裝電腦，然后倒賣到內(nèi)陸省份，賺了第一桶金，當時返回到重慶，1992年和吳亞軍結婚的話。此時，吳亞軍更加堅定離開這里中國市容報的想法，一年后便離職下海，動用中國市容報的平臺，后成立重慶佳辰經(jīng)濟文化促進有限公司，做一些貿(mào)易和出版社方面的業(yè)務。

太挺有趣的是，蔡奎一開始并不愿意與吳亞軍一起做建材生意，仍一直做你自己弓術的電腦生意，等他看見了吳亞軍做得有聲有色，才合二為一干過來。這一細節(jié)足以證明二人皆屬特立獨行之秉性。在“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)的中國企業(yè)家群體里，吳蔡怎么創(chuàng)業(yè)十余年來的插曲極為非常另類。\龍湖國內(nèi)上市后，蔡辭去了先前在龍湖的職務。

財富：

2009年，吳亞軍在11月查找的福布斯富豪榜上排名中29，身家119億元人民幣，與丈夫蔡奎雄踞274億身家。2012年11月中下旬，吳亞軍被香港媒體暴出跟丈夫離婚的話，分給丈夫蔡奎超200億90港元資產(chǎn)。

2013年新財富中國富豪榜蔡奎以189。7億你的排名第二十一名。

上世紀九十年代初，吳亞軍的丈夫蔡奎由重慶機場公司特派深圳，那時吳亞軍和蔡奎還還沒有結婚。深圳當時很拉風的一件事應該是拿內(nèi)地身份證去買股票，蔡奎也參加了這個行列，發(fā)了些財，當時就想下水，開起了電腦公司。當時深圳賽格大廈附近和北京的中關村高科技公司都在干那樣的話買元件來拼裝電腦，再銷到內(nèi)地的買賣。反正一點都不科技，只不過又賺了點錢結束后，蔡奎是沒有再做開去，是否需要會是又一個“聯(lián)想”也未可知。

蔡奎和吳亞軍92年領結婚證后又回到重慶，蔡奎與人傳送了貿(mào)易公司和快餐廠，公司應該是是在重慶圖書大廈。當時第二年便遠遠離開合伙公司開始單干，成立公司做電腦建材等貿(mào)易。吳亞軍93年遠遠離開中國市容報想下水創(chuàng)業(yè)啊，但卻沒參加蔡奎的公司，而是另外才成立一家公司，做一些貿(mào)易、建材、出書的生意，賣進口焊機和進口建材。而且當時兩口子都覺得誰也不服氣誰，乾脆各自做各自的。記的蔡奎有個電腦門面在大坪，吳亞軍是在上清寺開了個建材門和裝修公司，通常賣得是美國一般進口的建材。因為后來我們楊惠妍的公司經(jīng)濟的發(fā)展得比蔡好，到95年兩口子合起公司來做房地產(chǎn)的時候，吳亞軍的股份現(xiàn)在就要大些。

蔡奎早年曾經(jīng)對好幾個朋友不是說過吳亞軍跟他的一段對話：吳亞軍說，做企業(yè)要賺錢，但做企業(yè)和賺錢啊還不一樣，只會賺錢啊就只不過個有文化的個體戶。蔡奎想罷開玩笑啊的對她說，我應該是個有文化的個體戶。蔡奎當然很有商業(yè)嗅覺，也有幾分天分，吳亞軍是有長遠眼光，善于忙中有序的去計劃、行進，她更會用人和訓練人。因為這兩口子一起做起事來是對付得更加好的。

他們有一次出現(xiàn)較小矛盾是吳亞軍在兩個公司不合并后要讓蔡奎的妹妹遠遠離開公司，也就是“去家族化”。吳亞軍提議給錢讓蔡奎的妹妹去大學讀書，但條件是大專畢業(yè)后沒法再回公司工作。蔡奎很生氣，但過一段就平復了。時至今日看來，吳亞軍這件事是很有眼光的一招棋，否則一個家族企業(yè)沒法也讓外面的人才，也談不上與中建科這樣的國企也有許多外資企業(yè)結成聯(lián)盟了。

張近東

出生日期：1963年3月

屬相：屬兔

比較多成就：全國政協(xié)委員

全國工商聯(lián)副主席

蘇寧云商集團股份有限公司董事長

資產(chǎn)：395億人民幣

個人履歷：

1963年3月出生于安徽天長；1981年至1984年在南京師范大學中文系讀書。

1990年12月26日，張近東以10萬元自有資金，在南京寧海路租下一個20036平方米的門面房，起名字為蘇寧交家電，專賣空調(diào)。

蘇寧云商發(fā)展：

蘇寧云商的發(fā)家史很小程度上都離不開張近東個人的努力和家族的支持，但張近東堅持“裝備強化”蘇寧團隊的集體奮斗，并以“股權大派送”的形式實現(xiàn)程序老板與職業(yè)經(jīng)理人的“團隊致富”。

在創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期，張近東就神智到以服務為企業(yè)核心競爭力，堅持“服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，率先推出自營平臺服務，并憑借“淡季打款”等創(chuàng)新模式快速曾經(jīng)的中國空調(diào)銷售冠軍。1999年張近東率蘇寧各個邊緣切入偏文科類電器領域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標，親自帶領蘇寧走向全國，再一次開創(chuàng)了家電全國連鎖店發(fā)展模式，影起了深遠的行業(yè)性變革，再加快了中國古代和現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進程。

經(jīng)營管理創(chuàng)新模式：

在全國連鎖過程中，充分尊重“信息化、標準化、專業(yè)化”的發(fā)展策略，張近東又陸續(xù)開創(chuàng)了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺戰(zhàn)略”等三個系列經(jīng)營管理創(chuàng)新模式，領導具體實施了世界領先的SAP/ERP系統(tǒng)，打造了自禁培養(yǎng)和訓練的集約化人才梯隊，筑起了國際化水準的管理平臺。2004年蘇寧電器在深交所中小企業(yè)板上市后，曾經(jīng)的中國家電全國連鎖店IPO第一股，這些都為蘇寧電器的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

2013年，蘇寧電器名稱變更為蘇寧云商股份有限公司，自動打開云商新模式。2012年，蘇寧分店網(wǎng)絡覆蓋海內(nèi)外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區(qū)，強大1600多家店面，海內(nèi)外銷售規(guī)模2300億元，員工總數(shù)18萬人。

“中國的沃爾瑪”，在這一使命下，張近東只要能堅持企業(yè)本土化特性，不斷壯大企業(yè)規(guī)模和國際化管理能力，一次在政協(xié)會議上提出麻煩問下“不斷壯大中國現(xiàn)代零售業(yè)”的提案。他一直都深信“13億人的中國市場一定能培育出世界500強的中國古代零售企業(yè)”，并正在朝這一目標奮力前進。

在加快企業(yè)發(fā)展的同時，張近東也相當崇尚承擔部分企業(yè)社會責任，將企業(yè)定位范圍于社會化的蘇寧，將企業(yè)家本身定位為社會工作者。蘇寧已經(jīng)成為中國可以解決就業(yè)最少的民營企業(yè)，年納稅額遙居中國民企第二，同時張近東還創(chuàng)始了中國首個大型企業(yè)社工制度——1+1陽光行社工志愿者行動，空前的團結蘇寧10萬多名員工每人每年拿起一天的工資并且社會公益援助，拿出一天的時間參與社區(qū)公益活動。而企業(yè)自身十多年來也已累計時間直接捐贈公益事業(yè)數(shù)億元，其中張近東在四川汶川大地震中個人捐贈5000萬元，創(chuàng)國內(nèi)個人捐贈之最。

李書福

出生日期：1963年6月25日

屬相：屬兔

通常成就：共同創(chuàng)辦吉利集團

資產(chǎn)：19億美元

個人履歷：

1963年6月25日我屬兔于浙江省臺州（臺州路橋）。

1984年——1986年，任浙江臺州石曲冰箱配件廠廠長；

1986年——1989年，任浙江臺州北極花冰箱廠廠長；

1989年——1992年，任浙江臺州吉利裝潢材料廠廠長；

1992年——1995年，燕山大學深造學習。

1995年——至今，任吉利集團有限公司董事長、浙江吉利控股集團董事長。

2010年8月2日——到現(xiàn)在轉任沃爾沃轎車公司全球董事長。

第一桶金

1963年，李書福出生在一個農(nóng)民家庭里，他在四兄弟中百度搜索風云第三，半個學生時代，李書福大都在臺州過得的。的原因環(huán)境的影響，上次高中畢業(yè)的李書福還沒有再海外求學，19歲就試水失敗商海，1982年，就拿著父親給的120塊錢邊干邊學了照相生意，掘到了第一桶金。

銷售著照相館的李書福經(jīng)常買一些零件自己組裝照相機。他把自己分離分離提取出的金銀背到杭州收購。聽說后來乾脆關了照相館，專門買做這些買賣。

制造出冰箱

1984年——1986年，任浙江臺州石曲冰箱配件廠廠長，成產(chǎn)冰箱蒸發(fā)器。一開始，李書福就是自己一個人生產(chǎn)，然后裝包里，騎車把零部件趕回冰箱廠。后來，他和別的幾個兄弟一起成立了冰箱配件廠，他接任廠長。

1986年，他在自己研發(fā)和生產(chǎn)、生產(chǎn)出電冰箱關鍵零部件蒸發(fā)器后，重新組建了黃巖縣北極花電冰箱廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品“北極花”牌電冰箱，到1989年5月，冰箱銷售額已達4000多萬元，并與青島紅星廠長期合作，為紅星廠生產(chǎn)冰箱、冰柜?！氨睒O花”牌冰箱當時已藍月帝國國內(nèi)名聞遐邇產(chǎn)品。而26歲的李書福也當時鼎鼎有名的“千萬富翁”了。不過，后來其冰箱廠因沒有列入定點生產(chǎn)企業(yè)名單而徹底終結了。

懷著夢想千萬元的李書福在接過冰箱廠后，回來深圳“沖電”。當然了，在深圳去學習期間，只不過裝修宿舍，李書福發(fā)現(xiàn)自己一種進口裝修材料市場前景確實不錯。而后他就趕往臺州，又開始重新想創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品這種裝修材料。

1989年——1991年，任浙江臺州吉利裝潢材料廠廠長，加工生產(chǎn)了中國第一張美鋁曲板，并組建了全國第一張鋁塑板的生產(chǎn)廠。

1992年投資的話海南的房地產(chǎn)，卻傷亡5、6千萬。

1992年——1995年，燕山大學怎么學習。

1993年，李書福汲取了“北極花”的教訓以數(shù)千萬元的代價收購了浙江臨海一家有生產(chǎn)權的國家控股郵政摩托車廠，并率先研制完成四沖程踏板式發(fā)動機。接著又與行業(yè)老大“嘉陵”長期合作生產(chǎn)的產(chǎn)品“嘉吉”牌摩托車，過了一年的時間，他的摩托車銷量不光一直占據(jù)國內(nèi)踏板車龍頭地位，還不遠美國、意大利等32個國家。

孫廣信

出生日期：1962年12月生

屬相：屬兔

通常成就：廣匯集團董事長

資產(chǎn)：200億人民幣

簡介：

男，漢族，1962年12月生，山東省平度市。復轉軍官，研究生學歷，高級經(jīng)濟師，上一任新疆廣匯實業(yè)投資（集團）有限責任公司董事局主席。社會職務為：全國工商聯(lián)常委，全國光彩事業(yè)進一步促進會常務理事；自治區(qū)第八屆政協(xié)委員、第九屆政協(xié)常委，自治區(qū)工商聯(lián)副會長，衛(wèi)戍部隊商會會長，自治區(qū)青聯(lián)副主席，中西部地區(qū)經(jīng)濟顧問。曾陸續(xù)榮獲2017“中國十大杰出青年”、“全國十大扶貧狀元”、“中國生意大師”、“五一勞動獎章”、“全國優(yōu)秀軍轉干部”、“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“十位聚人氣企業(yè)家”、“中國十大民營企業(yè)家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”、“全國十大經(jīng)濟英才”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”等多項省、部級左右吧榮譽稱號。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：

孫廣信：大手筆就會有大發(fā)展

參加過過1979年的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的孫廣信，第一桶金來自于80年代后期特殊娛樂投資，后又曾與前蘇聯(lián)有過石油設備的貿(mào)易。20世紀90年代，廣匯集團動用房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展中的契機日益壯大，一連再次進入石料業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，并迅速攻占了當?shù)厥袌觥６煜に娜藙t說：孫廣信是個直爽的人。

2003年孫廣信的廣匯集團極速擴張，將總投資80億元并且天然氣采藥加工在內(nèi)整合下游分銷網(wǎng)絡；同時依靠新疆在中亞的地理位置優(yōu)勢，投資啊26億元建設一個物流中心。但他是因為非典例假沒來了德國設備的進口工作，但一期投資17億元的天然氣項目仍將于秋季按時全面投產(chǎn)。廣匯集團去年的銷售額為70億元（2001：60億元），納稅2。6億元（2001：2億元），擁有23000名員工。

2002年孫廣信將集團25%的股份分給了公司管理層，這一點倒是應證了人們對他的豪爽的判斷。

孫廣信則以為，他要進入二次創(chuàng)業(yè)的階段。他那一次來表示，從現(xiàn)在到2005年是廣匯反展的重要階段、決戰(zhàn)階段。問題肯定會有，當然了從現(xiàn)在的態(tài)勢很明顯，底線和原則問題、關鍵性問題應該不會會出現(xiàn)。況且發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題肯定月月有，甚至每天都有。大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略都是是沒有錯的，關鍵是戰(zhàn)略實施負責執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題包括戰(zhàn)略執(zhí)行堅決不斬釘截鐵。

剛接手了國企改革的孫廣信，則是無法應付著很多的矛盾和沖突，或者他的企業(yè)承擔部分下10300多人的離退休工人，要專門負責這些人的生老病死；再諸如接手的這個國企基本都全是資不抵債，償還債務還是一筆勾銷的事情，但這些個企業(yè)由于常年的虧損刻意隱藏了很多更深層的矛盾，那些矛盾在國有企業(yè)是幾十年來無法形成的，一朝一夕絕對無法轉變。

但，他的豪爽的性格再次體現(xiàn)出來，他說：“30年的問題我下狠心10年給它能解決好?！?/p>

值得注意的是，廣匯在產(chǎn)業(yè)方面的布局基礎大都非常牢固程度的，產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展可以說不斷給了新的工作機會，這個工作機會給處置國有企業(yè)的寬余人員能提供了空間。比如說廣匯的房地產(chǎn)主業(yè)，其土地儲備基礎是堅強自信的，龍頭地位不可動搖，進而是可以轉動起來很多產(chǎn)業(yè)，.例如物業(yè)管理、供暖供熱、門窗制造等的發(fā)展。

事業(yè)成就：

孫廣信起家，創(chuàng)辦烏魯木齊廣匯工貿(mào)公司。企業(yè)主營石材建材、房地產(chǎn)、機械加工制造、商業(yè)物流、旅游酒店、液化天然氣等產(chǎn)業(yè)，有60多個控股或控股子公司。企業(yè)資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、利稅總額在全國民營企業(yè)中居前六位，2002年剛剛進入全國企業(yè)500強178位，其隸屬于石材業(yè)列全國建材行業(yè)百強榜首，房地產(chǎn)業(yè)剛剛進入世界房地產(chǎn)行業(yè)500強，中國房地產(chǎn)行業(yè)百強和中國房地產(chǎn)領先企業(yè)。

剛剛進入21世紀，孫廣信又以極高的熱情和魄力，投資液化天然氣（LNG）和美居物流園項目。LNG項目計劃中用5年時間投入80億，四期工程完工后，將提升到日一次性處理900—1000萬方的規(guī)模，年產(chǎn)液化氣257萬噸，綜合效益在150億元左右吧。廣匯美居物流園項目投資30．7億元，將建設面積為134萬72平方米，國內(nèi)一流的以建材產(chǎn)品為主，集信息、物流、資金流于一體的高檔次綜合類市場，這兩個項目將建起后，將曾經(jīng)的廣匯兩個新的經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，為廣匯經(jīng)濟實力的增強如今的新疆經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出新的貢獻。