立臻庫房是一家提供智能倉儲(chǔ)及物流服務(wù)的公司，其主要業(yè)務(wù)是需要提供倉儲(chǔ)、物流、配送、補(bǔ)貨、包裝等綜合服務(wù)，同時(shí)特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶需要提供智能化倉儲(chǔ)管理和智能配送服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和物流效率的提升,立臻庫房致力于為電商、供應(yīng)鏈、零售、醫(yī)藥等領(lǐng)域的客戶需要提供高效率、安全、智能的倉儲(chǔ)和物流你服務(wù)，按照需要提供全流程、多場景的智慧倉儲(chǔ)解決方案，指導(dǎo)客戶提升物流效率，降低物流成本，增強(qiáng)客戶的競爭力,該公司占據(jù)一支高素質(zhì)的倉儲(chǔ)和物流服務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，并當(dāng)先將智能化、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于倉儲(chǔ)系統(tǒng)中，去繁就簡為客戶能提供一流的服務(wù)體驗(yàn)和最周到的售后

• 1、立臻庫房是做什么的
• 2、如何快捷高效實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)精細(xì)化、透明化管理

1、立臻庫房是做什么的

立臻庫房是一家提供智能倉儲(chǔ)及物流服務(wù)的公司，其主要業(yè)務(wù)是需要提供倉儲(chǔ)、物流、配送、補(bǔ)貨、包裝等綜合服務(wù)，同時(shí)特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶需要提供智能化倉儲(chǔ)管理和智能配送服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和物流效率的提升。

立臻庫房致力于為電商、供應(yīng)鏈、零售、醫(yī)藥等領(lǐng)域的客戶需要提供高效率、安全、智能的倉儲(chǔ)和物流你服務(wù)，按照需要提供全流程、多場景的智慧倉儲(chǔ)解決方案，指導(dǎo)客戶提升物流效率，降低物流成本，增強(qiáng)客戶的競爭力。

該公司占據(jù)一支高素質(zhì)的倉儲(chǔ)和物流服務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，并當(dāng)先將智能化、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于倉儲(chǔ)系統(tǒng)中，去繁就簡為客戶能提供一流的服務(wù)體驗(yàn)和最周到的售后服務(wù)，為客戶人類創(chuàng)造更高的價(jià)值和收益。

2、如何快捷高效實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)精細(xì)化、透明化管理

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然會(huì)選擇，是促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展，全面的勝利相當(dāng)大的成就、短短進(jìn)階的必由之路。

古人云天下之事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易，我們進(jìn)一步深化管理

一是要把工作細(xì)化，細(xì)節(jié)決定成敗；

二是把工作做沒到位，將工作做精。

筆者結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為包括哪些以下四個(gè)方面仔細(xì)全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作：

確立制度要精密細(xì)致

制度是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，統(tǒng)一的管理制度、細(xì)巧的工作標(biāo)準(zhǔn)，是可以確定員工操作行為和工作結(jié)果的依據(jù)。

一、是從體系、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，成立一整套既以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程在內(nèi)那里專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，又符合國家規(guī)定煤礦物資供應(yīng)科學(xué)原理，盡量的避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。

二、是把國家規(guī)范員工行為另外精細(xì)化管理的一個(gè)不重要內(nèi)容，采取措施結(jié)合教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列最有效手段，增加員工的規(guī)范意識(shí)，自然形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

三、是自然形成覆蓋各個(gè)、方便操作、也易判斷、合規(guī)合理不的制度體系，讓一百五十名成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)也可以執(zhí)行、能夠想執(zhí)行、不容易負(fù)責(zé)執(zhí)行、不覺想執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)都能夠國家規(guī)范員工的每一個(gè)行為，更具真正的的科學(xué)性和執(zhí)行效力，以保證各項(xiàng)工作開展特別嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)出有序，照章運(yùn)行，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)推進(jìn)公司的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進(jìn)度，防御體系供應(yīng)管理新平臺(tái)，健全并系統(tǒng)完善及時(shí)供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，葉羽天能提高物資供應(yīng)管理水平和工作效率，不適應(yīng)現(xiàn)代化管理和礦山發(fā)展的需要。

成本管理要非常精細(xì)

國外學(xué)者研究其實(shí)，采購費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有比較大的比重，降低采購成本，藍(lán)月帝國企業(yè)降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。精益制造采購成本管理恰好以采購為切入點(diǎn)，是從國家規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，率先實(shí)施科學(xué)決策和比較有效壓制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按要的數(shù)量工廠采購不需要的物資，絕對(duì)不能出現(xiàn)采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。要漸漸地建立和完善企業(yè)采購體系，使公司采購工作規(guī)范化、制度化、更加公開透明，可以實(shí)行必要的招標(biāo)采購，能夠防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最少；以公正、公開的原則，來中,選擇好供應(yīng)商，需要定向?qū)W校采購部門的，即對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競爭能力，來中,選擇供應(yīng)商，并與之建立起長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)程序供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂協(xié)議在需要的時(shí)候可以提供不需要的數(shù)量、是需要的品種的物料協(xié)議，如何實(shí)施適時(shí)采購人員，我得到速度加快晚幾天期、下降物料庫存；及時(shí)通過市場調(diào)研，打聽一下市場第一手信息，清楚手中掌握國家價(jià)格政策，做到避峰就谷，從而最有效地降低銷售成本，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。

庫房管理要非常精細(xì)

一、是倉庫管理人員要可以做到業(yè)務(wù)知識(shí)全精通，業(yè)務(wù)技能技術(shù)過硬，并必須具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。在鄭重做到物資配發(fā)工作，強(qiáng)制推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力再努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān)，對(duì)采購部門的物資在入庫時(shí)，前提是嚴(yán)肅參與清點(diǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)自己問題及時(shí)處理地恩惠，確保全入庫時(shí)物資質(zhì)量、數(shù)量達(dá)標(biāo)；誠懇做了庫房清潔干凈收拾好工作，一直保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺著規(guī)范，卡片橫掛兩排；及時(shí)很認(rèn)真做到賬務(wù)處理工作，能夠你做到日清月結(jié)，每隔一天晚上下班前要對(duì)入庫后、發(fā)放物資參與盤查，時(shí)時(shí)保持賬、卡、物、資金四統(tǒng)一；按時(shí)報(bào)送正確物資計(jì)劃表，堅(jiān)決杜絕物資缺乏，保證安全生產(chǎn)所需物資正確物資庫存合理化。

二、是建立健全及時(shí)供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，推行電算化，對(duì)倉庫物資可以實(shí)行微機(jī)管理，與礦辦公信息平臺(tái)連接到，讓大家都能隨見到庫存物資的情況，以備萬一及時(shí)去領(lǐng)物資，及時(shí)正常申報(bào)物資采購計(jì)劃，盡量減少因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響安全生產(chǎn)，最終達(dá)到切實(shí)履職盡責(zé)做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)可以提供好些的物資保障。

三、是什么制度定期定時(shí)檢查與日志的每月一次全面檢查相結(jié)合，不利于倉庫管理仍然達(dá)到在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，完全可以做到檢查時(shí)和平時(shí)一個(gè)樣，確保全在集團(tuán)公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位。

管理載體創(chuàng)新要非常精細(xì)

要著力擰毛巾，降成本，增效益，不斷深化精細(xì)化管理的主題，帶動(dòng)公司管理邁步子，從嚴(yán)執(zhí)行細(xì)成本管理入手，扎實(shí)推進(jìn)材料管理的預(yù)控預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行，尚未建立材料的預(yù)防預(yù)控體系，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，我建議你礦對(duì)制度不完善、管理混亂、材料堆積成山浪費(fèi)了給與不是很嚴(yán)處理，力爭利用低（零）庫存，高效能；污染低，高回收的良性循環(huán)

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