我都覺得一棟民宿有2個左右吧的行政套房就加上,大部分選擇民宿的全是就是喜歡親身體驗鄉(xiāng)土風情的驢友，更喜歡出門去集體，一進門私密的感覺,我是我都覺得在國外一些民宿做的低些好點，體現了日本的BB模式，BedbothBreakfast，保證客人私人空間的私密，又有集體空間的體驗感,而目前國內的民宿大部分都是aisle模式，驢友自禁程度化比較比較高，建議國內民宿特點國內特色同時，也完全吸收國外好的經驗,我見意內部布局應該要以簡單重點，設計風格估計偏暖色，也可以增強森林和山坡等附近景觀元素以增加前來旅行朋友的眼球，賞析悅目,鄉(xiāng)村民宿能脫穎而出，也就是給你

• 1、一棟民宿設計幾個行政套房
• 2、親，新民宿設計方案可以支招嗎
• 3、鄉(xiāng)村民宿改造，如何從眾多民宿中脫穎而出

1、一棟民宿設計幾個行政套房

我都覺得一棟民宿有2個左右吧的行政套房就加上。大部分選擇民宿的全是就是喜歡親身體驗鄉(xiāng)土風情的驢友，更喜歡出門去集體，一進門私密的感覺。我是我都覺得在國外一些民宿做的低些好點，體現了日本的BB模式，BedbothBreakfast，保證客人私人空間的私密，又有集體空間的體驗感。而目前國內的民宿大部分都是aisle模式，驢友自禁程度化比較比較高，建議國內民宿特點國內特色同時，也完全吸收國外好的經驗。

2、親，新民宿設計方案可以支招嗎

我見意內部布局應該要以簡單重點，設計風格估計偏暖色，也可以增強森林和山坡等附近景觀元素以增加前來旅行朋友的眼球，賞析悅目

3、鄉(xiāng)村民宿改造，如何從眾多民宿中脫穎而出

鄉(xiāng)村民宿能脫穎而出，也就是給你的目標客戶一個可以住的理由，入住率的體現就是理由充分與否的最好就是注解。

理由比較多從三個方面來深度解讀

1、性價比

2、景觀及設施

3、老板及文化

1、我們先來談性價比

性價比是基于你能提供的產品和你的價格所呈現的周邊性價比和行業(yè)性價比，在這點上，是沒有說一定要打高性價比，也還沒有說要打低性價比，這個應該由你那幾家民宿本身的資源和目標客群所決定的。你也可以是幾百塊錢房價，設施配套完善的民宿，也這個可以是幾千的房價，設施配套也沒尤其之處的民宿。

你是需要做的那是自己客戶的特點，如果對價格的確敏感的話，就無需來做性價比的轉化了，因為犧性了房價，無形中想提高了轉化的成本，對你的死忠粉也有影響了，現在就我們都還沒發(fā)現自己，那家民宿是做性價比轉變的，頂多能是淡季來做性價比轉化，我們總覺得民宿的下一階段經營，在性價比上也可以做做文章。

其實在這點上，以及民宿主在最又開始做民宿立項的時候，就肯定考慮過做一個什么好樣的民宿，制定什么好樣的價格，目標客群是哪類？如果這方面有不甚知道一點的這個可以關注公眾號：有一間民宿，去打開系統(tǒng)要如何開一家順利的民宿——前期的準備篇。

2、景觀及設施

新大家都清楚，很是民宿雖說體量不是很大，只不過占盡天時一線景觀位，這就很為自己的宣傳及能量轉化加分了，可以不有所降低能量轉化成本，如麗水的過云山居一類純天然景觀，無邊泳池屬于人造景觀，最近比較火的智慧酒店就這些概念，也是以往用此來都沒有達到引起客戶能量轉化商場消費的目的。

當然在期望以景觀和設施來吸引客源這件事上，應該要適度就好，在有的基礎上或成本不大的基礎上，做這種方向的嘗試是這個可以的。

這里順道兒提一句，景觀及設施的問題不過在之前的選址和設計階段早應該要決定到了，現在只是拿那些個優(yōu)勢來做轉變只不過是。

如果沒有這方面有不甚知道一點的這個可以關注公眾號：有一間民宿，去一欄該如何開一家順利的民宿——確定選址篇。

如何開一家成功的民宿——設計篇。

3、老板及文化

有點民宿業(yè)主本身帶極強的個人魅力，本身自帶光環(huán)，故此就天然植物的擁有帶貨賣貨的能力，比如業(yè)主本身是網紅、出名行業(yè)專家等，如外婆家吳國平搞的野馬嶺，這方面呢不可求，有我們就多多用來，還沒有我們也不用強求了。

但民宿文化的輸出來這塊就很最關鍵了，但很最重要的是正是是文化才是真正鎖定住死忠粉的關鍵所在。改天我們是可以拿來就民宿文化鍛造來做一次分享。

行了，上面做了較高篇幅當然轉化理由，完全相信大家應該是也明白了，轉變是一個過程，不需要有內容（理由）+渠道（手段）來實現能量轉化，到了最后提升到銷量的提升。

我相信大家都能夠判斷更適合自己的轉化理由，并加以繼續(xù)深化加強。

我們有一間民宿每個星期都是民宿課堂分享，有興趣可以不了解我們同名原著公眾號交流。