基于條件波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略繼續(xù)探討,[摘要]明確的邁克爾·波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即再次進(jìn)入威脅、代替威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和2個(gè)裝甲旅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))所做出決定的.要相對(duì)抗那些競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)就要采取你所選的發(fā)展策略,建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).本文借著應(yīng)用方法邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,以我國(guó)果汁飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析為切入點(diǎn),就果汁飲料企業(yè)該如何中,選擇真確的發(fā)展策略給出建議.,[關(guān)鍵詞]波特五力模型；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；發(fā)展策略；果汁飲料企業(yè),20世紀(jì)80年代,邁克

• 1、用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析一個(gè)某個(gè)行業(yè)
• 2、糖尿病不怪糖，怪誰(shuí)

1、用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析一個(gè)某個(gè)行業(yè)

基于條件波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略繼續(xù)探討

[摘要]明確的邁克爾·波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即再次進(jìn)入威脅、代替威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和2個(gè)裝甲旅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))所做出決定的.要相對(duì)抗那些競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)就要采取你所選的發(fā)展策略,建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).本文借著應(yīng)用方法邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,以我國(guó)果汁飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析為切入點(diǎn),就果汁飲料企業(yè)該如何中,選擇真確的發(fā)展策略給出建議.

[關(guān)鍵詞]波特五力模型；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；發(fā)展策略；果汁飲料企業(yè)

20世紀(jì)80年代,邁克爾·波特(Michael E. Porter)公開(kāi)發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(1985)和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(1990),自然形成著名的“波特三部曲”.這套理論將產(chǎn)業(yè)組織分析法核心中戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,無(wú)法形成其獨(dú)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,范圍內(nèi)再產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響.邁克爾·波特的理論成立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的“結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效(SCP)”這一范式上,以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)確定的,是由一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量(即再次進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))所改變的,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度,改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,使決定了產(chǎn)業(yè)終于的獲利潛力.要抵抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)還要采取的措施或則的發(fā)展策略,成立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).本文企圖應(yīng)用邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,實(shí)際對(duì)我國(guó)果汁飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析,因?yàn)楣嬃掀髽I(yè)目前所面臨的困難,就要如何十成把握競(jìng)爭(zhēng)、中,選擇真確的發(fā)展策略提議一己之見(jiàn).

一、果汁飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

近年來(lái),果汁飲料以“綠色、營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保、是健康”等特點(diǎn)逐漸地得到了消費(fèi)者的給予和不認(rèn)同,市場(chǎng)發(fā)展廣闊.果汁市場(chǎng)的日益興旺繁榮,受到了消費(fèi)形態(tài)和的分化,要注意表現(xiàn)出為100元以內(nèi)特征：第一,果汁飲料消費(fèi)市場(chǎng)呈明顯年輕化.據(jù)新生代CMMS2000調(diào)查結(jié)果沒(méi)顯示,果汁飲料消費(fèi)群體呈年輕化趨勢(shì),20～40歲的消費(fèi)者占據(jù)了果汁飲料61.3%的市場(chǎng)份額.第二,果汁飲料產(chǎn)品種類呈多元化發(fā)展趨勢(shì).企業(yè)一齊參照消費(fèi)者去追求的健康、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充等消費(fèi)理念,旗下開(kāi)發(fā)研制的果汁飲品,逐漸不能形成受中青年女性打聽(tīng)一下的純果汁飲料市場(chǎng)、年輕消費(fèi)者青睞的低濃度果汁市場(chǎng)、兒童果汁飲料細(xì)分市場(chǎng)、復(fù)合果汁飲料市場(chǎng)等.第三,果汁飲料消費(fèi)品牌特征明顯.消費(fèi)者在中,選擇上,注重實(shí)際的我還是產(chǎn)品的口味、價(jià)格和品牌知名度那些基本上要素.進(jìn)口牌子果汁品牌價(jià)格適中,信譽(yù)度良好的道德,品牌優(yōu)勢(shì)大,消費(fèi)者對(duì)多數(shù)品牌滿意度較高,但消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度較低.

上世紀(jì)80年代,國(guó)內(nèi)就陸續(xù)再次出現(xiàn)過(guò)果汁飲料品牌,但導(dǎo)致市場(chǎng)培育及自身銷售等方面的不足而逐漸退出市場(chǎng),或者局限在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi),基本上沒(méi)有力量使出全國(guó)的市場(chǎng)攻勢(shì).等到2001年,統(tǒng)一推出PET包裝的“鮮橙多”提出成功后,可口可樂(lè)、康師傅、養(yǎng)生堂等國(guó)內(nèi)外品牌不約而同地再跟蹤,呈各大品牌占下果汁飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,其特征追加：

1.果汁飲料完全呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu).據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告不顯示,截止到到2005年,果汁飲料市場(chǎng)滲透率達(dá)36.5%,居飲料行業(yè)第四位.同年底,依據(jù)什么中華全國(guó)商業(yè)中心對(duì)全國(guó)重點(diǎn)大型手機(jī)零售商場(chǎng)果汁飲品銷售統(tǒng)計(jì),以市場(chǎng)看專業(yè)占有率為依據(jù),你的排名前三位的由前到后為統(tǒng)一、匯源、康師傅.參照波士頓顧問(wèn)公司做出的“三四律”規(guī)則：在一個(gè)很穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,有影響力的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量絕絕對(duì)不會(huì)達(dá)到三個(gè).其中,最老牌競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額又肯定不會(huì)達(dá)到最大時(shí)者的四倍.一眼就可以看出,果汁飲料市場(chǎng)聚集趨勢(shì)猛升確實(shí),目前呈壟斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu).市場(chǎng)中有所不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強(qiáng),行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固,不容易被其它的東西.

2.細(xì)分市場(chǎng)各自為王.果汁飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還體現(xiàn)在有所不同的細(xì)分子市場(chǎng)上,第一類是果汁含量?jī)H為5-10%的低濃度果汁飲料.在這一陣營(yíng)內(nèi),以統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“鮮的每日C”為代表,兩者在細(xì)分市場(chǎng)上占下的份額較高,兒童果汁飲料細(xì)分市場(chǎng)則以可口可樂(lè)公司的“酷兒”為主.另一類是近年來(lái)十分很流行果汁濃度約30%的純果汁市場(chǎng),主要代表有屈臣氏的“果汁先生”和養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫果園”,這類產(chǎn)品以其新穎的產(chǎn)品特征造成準(zhǔn)求時(shí)尚的年輕人競(jìng)相模仿.但是,由于“果汁先生”的單品價(jià)格遠(yuǎn)低些“農(nóng)夫果園”,所以,在消費(fèi)上“農(nóng)夫果園”的銷量要優(yōu)于“果汁先生”.況且,以及純果汁市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者,匯源建立起的品牌與信譽(yù)自然獲得國(guó)人信賴.但緊接著蝴蝶祭康納等國(guó)際專業(yè)純果汁品牌的沖擊,未來(lái)此細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈的.

3.競(jìng)爭(zhēng)激烈,但發(fā)展空間與機(jī)會(huì)較大.果汁飲料市場(chǎng)品牌、種類更加多,各品牌的廣告力度大,競(jìng)爭(zhēng)也很激烈的,但從產(chǎn)品生命周期來(lái)看,目前果汁飲料市場(chǎng)在成長(zhǎng)階段,發(fā)展空間巨大.從市場(chǎng)份額來(lái)看,還就沒(méi)一個(gè)品牌擁有的土地絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為主宰地位品牌.

二、果汁飲料行業(yè)的波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析

1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng).從行業(yè)生命周期很明顯,不斷人們生活水平和消費(fèi)能力的提高,果汁飲料行業(yè)已進(jìn)入到快速發(fā)展期,產(chǎn)品被大眾所不認(rèn)識(shí),需求市場(chǎng)較高.目前,果汁飲料市場(chǎng)上有較少具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者,產(chǎn)品類別林林總總,各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上均有領(lǐng)導(dǎo)者,但有了強(qiáng)勢(shì)品牌.眾多中小企業(yè)雖也沒(méi)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),但憑其非常高超的圖片文件夾與模仿技術(shù),在細(xì)分市場(chǎng)也有一定影響,這些個(gè)企業(yè)常需要價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與知名品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng).大型企業(yè)遭遇利潤(rùn)下降的困境,而中小企業(yè)在資金、渠道、產(chǎn)品等方面又給予那巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,再而且價(jià)格戰(zhàn)的影響,也可以預(yù)見(jiàn)到今后蠻長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)堅(jiān)持了會(huì)加劇.

2.新進(jìn)入者威脅.新進(jìn)入者威脅要注意取決于你再次進(jìn)入障礙和保證企業(yè)的反擊.筆者認(rèn)為,果汁飲料行業(yè)的新進(jìn)入者威脅有200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

第一,范圍經(jīng)濟(jì).一般而言,規(guī)模報(bào)酬遞增不能形成的進(jìn)入壁壘,要嘛是新進(jìn)入者冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)力反攻的風(fēng)險(xiǎn),以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入.也可以常期忍耐產(chǎn)品高成本劣勢(shì),以小規(guī)模的沖突再次進(jìn)入.果汁飲料企業(yè)一類“設(shè)備生產(chǎn)型”企業(yè),占據(jù)好的設(shè)備生產(chǎn)線、優(yōu)良的加工技術(shù),意味著更具較高的生產(chǎn)效率、比較低的生產(chǎn)成本.據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心2005年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示：“統(tǒng)一”在果汁飲料市場(chǎng)上的偏文科類占有率是20.17%,遙居領(lǐng)先位置.“統(tǒng)一”能獲得這等高的市場(chǎng)份額,一個(gè)很不重要的原因是“統(tǒng)一”企業(yè)完善的生產(chǎn)線.“統(tǒng)一”企業(yè)將其果汁飲料生產(chǎn)線由6條拓展為12條,向外擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)模,借用范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),我得到更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

第二,行業(yè)內(nèi)可以做到企業(yè)的反擊.果汁飲料那巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?吸引越來(lái)越多的新進(jìn)入者,市場(chǎng)再次領(lǐng)先者借用保證優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行攻擊,如對(duì)原材料的控制,增加新進(jìn)入者的成本.再控制終端銷售,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)封鎖,增加對(duì)手的銷售成本等,無(wú)法形成進(jìn)入壁壘.

第三,資金需求.市場(chǎng)再次進(jìn)入必須大量投資什么近似了一種進(jìn)入壁壘.目前,果汁飲料市場(chǎng)上“統(tǒng)一”和“匯源”的合作結(jié)盟、康師傅和日本朝日的聯(lián)手圍攻、“兩樂(lè)”收購(gòu)國(guó)際果汁品牌,那些資本運(yùn)作給新進(jìn)入者照成太大壓力,使新進(jìn)入者在資本運(yùn)作上難以抗衡.

3.替代品的威脅.果汁飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料,還面隊(duì)另九大類別飲品的沖擊.若替代品的價(jià)格較低,就會(huì)使果汁飲品的價(jià)格上限不能所處的較低的水平,這就限制下載了果汁飲料的收益.代替產(chǎn)品價(jià)格越有吸引力,限制作用就越大,對(duì)果汁飲料市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大.這將愈發(fā)嚴(yán)重行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要盡量防范替代品的威脅.4.網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)商的攀交情能力.總體來(lái)看,果汁飲料市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商的磨嘴皮子能力較強(qiáng).首先,從銷售模式來(lái)看,在一線大城市里,經(jīng)銷商手中掌握信息較多,且產(chǎn)品差異化小,但,經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力比較大.在二線城市,企業(yè)比較多利用經(jīng)銷商來(lái)獲得市場(chǎng),但經(jīng)銷商的獲利和積極性較低,導(dǎo)致其攀交情能力強(qiáng).主要,從零售終端很明顯,這對(duì)像沃爾瑪、家樂(lè)福那樣的話的大賣(mài)場(chǎng),其更好走費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等很高,對(duì)PET瓶果汁飲料的上架選定很嚴(yán)格一點(diǎn),大多中,選擇的是更具非常品牌效應(yīng)的果汁飲品,這類賣(mài)場(chǎng)的要依據(jù)自身利益,組織對(duì)產(chǎn)品零售價(jià)的制定.再說(shuō)中小賣(mài)場(chǎng)、小店鋪等,對(duì)價(jià)格很皮膚,松蠟產(chǎn)品多,討價(jià)還價(jià)能力也強(qiáng)的.

5.供應(yīng)商攀交情的能力.供應(yīng)商威脅手段要注意是增強(qiáng)生產(chǎn)供應(yīng)價(jià)格,的或降低供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量.從原料供應(yīng)上看,我國(guó)水果資源豐富,許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地,供應(yīng)商提條件能力不強(qiáng).只不過(guò),不斷我國(guó)低成本、高質(zhì)量、極具競(jìng)爭(zhēng)力的果汁進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),讓了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合.一方面,多年來(lái)大量的資金投入,使我國(guó)濃縮果汁產(chǎn)能過(guò)剩,原料供應(yīng)將近會(huì)造成收購(gòu)價(jià)格下降,企業(yè)生產(chǎn)成本提升.另一方面,利潤(rùn)的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本,而成本降底的最管用辦法是減少原料收購(gòu)價(jià)格,揚(yáng)高大量收購(gòu)價(jià)格會(huì)會(huì)造成農(nóng)民的利益是被損害,嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素,可能導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸喪失一切.此外,用于包裝的PET瓶,本身單位價(jià)值小、重量輕、體積大、生產(chǎn)廠商分散可以使用的特點(diǎn),令其運(yùn)輸成本較高,一度倒致PET供應(yīng)商攀交情能力強(qiáng).對(duì)此,許多企業(yè)采取的措施道界類PP瓶、無(wú)菌冷灌裝等其它的東西降底包裝成本.果汁飲料企業(yè)對(duì)包裝成本的嚴(yán)格控制,使得飲料包裝受到上游產(chǎn)業(yè)(原料)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)包括下游企業(yè)(客戶)三個(gè)層面的利潤(rùn)收縮,飲料包裝行業(yè)利潤(rùn)比較高.其提條件能力變?nèi)?

三、果汁飲料企業(yè)的發(fā)展策略探析

果汁飲料企業(yè)要如何反展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抵抗外敵五種競(jìng)爭(zhēng)力,或根據(jù)自己的意愿來(lái)影響大著五種競(jìng)爭(zhēng)的作用,均基于組件企業(yè)發(fā)展策略的制定與想執(zhí)行.一般來(lái)說(shuō),成功了的策略不需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)刻、單純且一致的目標(biāo),緊密結(jié)合周圍環(huán)境,對(duì)資源做一個(gè)客觀評(píng)價(jià),有效率地生克制化資源實(shí)施策略.基于組件上述事項(xiàng)分析,200以內(nèi)就果汁飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),做出企業(yè)發(fā)展策略我建議你.

1.實(shí)現(xiàn)差異化策略.差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)能提供的產(chǎn)品或服務(wù)與以外競(jìng)爭(zhēng)者相比較在同行業(yè)范圍內(nèi)極具特色優(yōu)勢(shì),另外在也是非常長(zhǎng)的一段時(shí)間里,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能不能或很難需要提供這些優(yōu)勢(shì).對(duì)于果汁飲料行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),企業(yè)若能根據(jù)市場(chǎng)需求,可以找到新的切入點(diǎn),基于差異化的產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)展都會(huì)有緩慢的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).筆者認(rèn)為,果汁企業(yè)強(qiáng)制推行實(shí)現(xiàn)差異化策略可從200以內(nèi)方面做起：首先,十成把握市場(chǎng)變化,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,抓住時(shí)機(jī),開(kāi)發(fā)完畢新飲品,合不合理定位,基于產(chǎn)品類別實(shí)現(xiàn)差異化.比如,在想執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略時(shí),要注意企業(yè)自身的資源條件,最好是從小到大范圍市場(chǎng)正常運(yùn)行,先利用地區(qū)差異,效果好再進(jìn)入大范圍市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)方法差異.在推廣一個(gè)新產(chǎn)品時(shí),之外是需要敏銳的感覺(jué)的市場(chǎng)觸角、靈活的頭腦、積極有效的差異化手段和恐怖的品牌觀念外,還是需要確立一個(gè)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茝V標(biāo)準(zhǔn)部門(mén),按照標(biāo)準(zhǔn)率先實(shí)施對(duì)銷售者、商家、消費(fèi)者三方比較有效的營(yíng)銷方案,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)差異化.最后,企業(yè)了解到產(chǎn)品的差異只是一時(shí)的,要持續(xù)其獨(dú)特性和自然持久競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是品牌文化建設(shè).產(chǎn)品這個(gè)可以模仿,可是,品牌上的差異性與獨(dú)特性卻獨(dú)特的印記的,這才是能夠?qū)崿F(xiàn)程序差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心.

2.高成本競(jìng)爭(zhēng)策略.高成本競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)實(shí)際降低成本,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在等同于情況下有相當(dāng)大的獲利空間,最終達(dá)到額外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種策略.飲料價(jià)格敏感度高,價(jià)格是消費(fèi)者決定定購(gòu)的主要因素,實(shí)現(xiàn)方法低價(jià)格的基礎(chǔ)是低成本.成本優(yōu)勢(shì)可以不通過(guò)原料價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、更高的生產(chǎn)效率、所在區(qū)域的較低勞動(dòng)力成本,又或者分銷成本上的優(yōu)勢(shì)等來(lái)完成任務(wù).果汁飲料企業(yè)可按照整合組織資源,會(huì)降低價(jià)值鏈上活動(dòng)的成本,以實(shí)現(xiàn)方法高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).使企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)與2個(gè)裝甲旅的業(yè)務(wù)共享資源,例如,生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道、可可以轉(zhuǎn)換的品牌等,都會(huì)大大降低成本.至于,是從OEM生產(chǎn)也能完成任務(wù)成本優(yōu)勢(shì).一方面,企業(yè)是從專業(yè)的OEM商借用其規(guī)模力量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品,會(huì)減少自己固定資產(chǎn)的投入,把更大資源放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,利用生產(chǎn)與銷售分離；另一方面這個(gè)可以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效益經(jīng)濟(jì)效應(yīng).匯源在進(jìn)軍國(guó)際中高端市場(chǎng)時(shí)也你選擇了與跨國(guó)企業(yè)合作,生產(chǎn)和銷售OEM產(chǎn)品,對(duì)自有品牌進(jìn)行了強(qiáng)有力的補(bǔ)充.

3.品牌經(jīng)營(yíng)策略.果汁飲料企業(yè)要想我得到長(zhǎng)足的進(jìn)步發(fā)展,中最最關(guān)鍵的是通過(guò)品牌打造.只能立足于品牌,才能使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知由感性迅速下降到理性,從沖動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)+選擇類型去購(gòu)買(mǎi),連成品牌忠誠(chéng).果汁飲料企業(yè)可采取的措施:品牌經(jīng)營(yíng)策略：

(1)以準(zhǔn)的形象定位快行品牌發(fā)展.清楚的形象定位是成功經(jīng)營(yíng)品牌的基礎(chǔ),消費(fèi)者你選一種品牌,恰恰而且其形象定位符合國(guó)家規(guī)定消費(fèi)者心理需求.縱看果汁飲料市場(chǎng)上最終的企業(yè),匯源代表上帝的是100%果汁,果汁先生代表高濃度果汁,農(nóng)夫果園代表水配果汁等,這些是詳細(xì)形象定位的最好是證明.自身品牌定位不準(zhǔn)確,中有過(guò)多的話過(guò)雜的產(chǎn)品,很可能會(huì)會(huì)造成產(chǎn)品紊亂的形象.再者,還會(huì)覆蓋不過(guò)有品牌影響力的產(chǎn)品.所以,準(zhǔn)確定位是品牌生意的基礎(chǔ).

(2)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議是想提高品牌價(jià)值的比較有效途徑.這主要注意是針對(duì)果汁飲料企業(yè)面向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而做出的.特許經(jīng)營(yíng)模式對(duì)品牌擴(kuò)張作用太大,是從統(tǒng)一品牌運(yùn)作和管理,積存全部資源,是可以大范圍行最簡(jiǎn)形矩陣消費(fèi)者需求.如可口可樂(lè)是從與當(dāng)?shù)亟艹鲲嬃掀髽I(yè)日資,簽訂協(xié)議特許經(jīng)營(yíng)合同,再由其在某個(gè)特定領(lǐng)域里銷售產(chǎn)品,共同維護(hù)產(chǎn)品品牌反展.這樣的策略又巧妙地將品牌擴(kuò)張和企業(yè)擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)在一起,孕育而出了“可口可樂(lè)”的輝煌,取得了全球化經(jīng)營(yíng)的巨型成功.果汁飲料企業(yè)可借鑒這些做法,通過(guò)與當(dāng)?shù)氐淖顑?yōu)秀企業(yè)合作,簽約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,依靠已有的品牌,潛近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),強(qiáng)制推行品牌擴(kuò)張,向外延伸品牌價(jià)值,開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng).

(3)內(nèi)在的美的品牌精神是品牌的核心.品牌能夠的核心只在于內(nèi)在的品牌精神,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品,同時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)的也對(duì)企業(yè)的信賴.當(dāng)一個(gè)品牌曾經(jīng)的目標(biāo)群體的品牌精神時(shí),這就都沒(méi)有達(dá)到了品牌的最高層次,這是無(wú)法形成高品牌忠誠(chéng)度的支點(diǎn).目前,果汁飲料企業(yè)品牌建設(shè)未知的的最問(wèn)題應(yīng)該是很容易被市場(chǎng)上出現(xiàn)的新產(chǎn)品所模仿或是得用.總之,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期最忌同時(shí)在相同的細(xì)分市場(chǎng)上所推出不同產(chǎn)品,那樣做不僅僅成本高,不過(guò)面隊(duì)的細(xì)分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大.認(rèn)真用心好一類產(chǎn)品,借用它精金品牌文化,傳達(dá)企業(yè)理念,然后再,再利用也已牢固的產(chǎn)品形象和品牌文化去開(kāi)拓新的市場(chǎng),那樣反而會(huì)能起起到事半功倍的效果的效果.

參考文獻(xiàn)：

• 1、用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析一個(gè)某個(gè)行業(yè)
• 2、糖尿病不怪糖，怪誰(shuí)

Michael E. Porter,著.高登第,李明軒,譯.競(jìng)爭(zhēng)論[M].北京：中信出版社,2003.

1、用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析一個(gè)某個(gè)行業(yè)

薛冰.全國(guó)重點(diǎn)規(guī)模大零售商場(chǎng)十二月銷售排行榜——果汁飲料[J].質(zhì)量報(bào)告?？?2006,(3).

2、糖尿病不怪糖，怪誰(shuí)

余世雄.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最適合策略選擇[M].北京：北京大學(xué)出版社,2004.

藥事網(wǎng)權(quán)威解讀，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，抄襲必究。

楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例[M].北京：高等教育出版社,2004.

2、糖尿病不怪糖，怪誰(shuí)

糖尿病也不是因此吃糖多引起的，從這些角度說(shuō)糖尿病不能怪糖，那怪誰(shuí)呢？這得從糖尿病的分類和影起的原因來(lái)分析。

糖尿病是指導(dǎo)致機(jī)體肯定不能有一種起碼量的胰島素，會(huì)造成血糖水平十分會(huì)升高的一種疾病。胰島素是由胰腺分泌控制血液中糖的水平的一種激素。當(dāng)人體大量進(jìn)食后，食物分解成一些物質(zhì)，除開(kāi)機(jī)體功能所需的單糖。糖被完全吸收入血并受到刺激胰腺分泌胰島素。胰島素使糖從血液中剛剛進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)。一旦再次進(jìn)入細(xì)胞，糖就轉(zhuǎn)化為能量，的話那就當(dāng)即被依靠，或則被以脂肪或糖原的形式存儲(chǔ)過(guò)來(lái)備用。如果沒(méi)有機(jī)體又不能再產(chǎn)生充足的胰島素來(lái)不利于糖進(jìn)入到細(xì)胞，可會(huì)造成血液中糖水平會(huì)升高而細(xì)胞內(nèi)糖水平降低，可以推知產(chǎn)生糖尿病癥狀和并發(fā)癥。

糖尿病分為四類：

1.1型糖尿病,也胰島素依賴型糖尿病,是導(dǎo)致自身免疫反應(yīng)影起胰島炎而毀壞B細(xì)胞,致胰島素分泌十分嚴(yán)重極度缺乏。

2.2型糖尿病是非胰島素依賴型糖尿病,其不發(fā)病與遺傳性和環(huán)境因素或者。

3.其余特殊類型糖尿病總計(jì)8個(gè)數(shù)類型數(shù)基因突變引起胰島細(xì)胞功能遺傳性缺陷等。

4.妊娠期糖尿病。

確實(shí)現(xiàn)在有一些糖尿病的機(jī)制不比較明確，但從目前能夠掌握的資料，還沒(méi)有證據(jù)說(shuō)明糖尿病是導(dǎo)致吃糖影響到，總結(jié)歸納糖尿病肯定怪誰(shuí)：1.遺傳是有依據(jù)的;2.環(huán)境因素;3.自身抗原;4.一些疾病繼發(fā)紊亂。只不過(guò)糖尿病的并發(fā)癥很極為嚴(yán)重,我們要重視血糖檢測(cè),問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早治療啊以免或減少并發(fā)癥的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

• 1、用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析一個(gè)某個(gè)行業(yè)
• 2、糖尿病不怪糖，怪誰(shuí)

國(guó)家藥典委員會(huì).中華人民共和國(guó)藥典臨床用藥須知[M].北京:中國(guó)醫(yī)藥科技出版社,2015

1、用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析一個(gè)某個(gè)行業(yè)

國(guó)家藥典委員會(huì).中華人民共和國(guó)藥典[M].北京:中國(guó)醫(yī)藥科技出版社,2015

藥事網(wǎng)權(quán)威解讀，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，抄襲必究。