基于條件波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略繼續(xù)探討,[摘要]明確的邁克爾·波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即再次進(jìn)入威脅、代替威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和2個裝甲旅競爭對手的競爭)所做出決定的.要相對抗那些競爭力量,企業(yè)就要采取你所選的發(fā)展策略,建立起自己的競爭優(yōu)勢.本文借著應(yīng)用方法邁克爾·波特的五種競爭力模型,以我國果汁飲料行業(yè)競爭態(tài)勢分析為切入點,就果汁飲料企業(yè)該如何中,選擇真確的發(fā)展策略給出建議.,[關(guān)鍵詞]波特五力模型；競爭態(tài)勢；發(fā)展策略；果汁飲料企業(yè),20世紀(jì)80年代,邁克

• 1、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)
• 2、糖尿病不怪糖，怪誰

1、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)

基于條件波特五力模型分析的企業(yè)發(fā)展策略繼續(xù)探討

[摘要]明確的邁克爾·波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的,是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即再次進(jìn)入威脅、代替威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和2個裝甲旅競爭對手的競爭)所做出決定的.要相對抗那些競爭力量,企業(yè)就要采取你所選的發(fā)展策略,建立起自己的競爭優(yōu)勢.本文借著應(yīng)用方法邁克爾·波特的五種競爭力模型,以我國果汁飲料行業(yè)競爭態(tài)勢分析為切入點,就果汁飲料企業(yè)該如何中,選擇真確的發(fā)展策略給出建議.

[關(guān)鍵詞]波特五力模型；競爭態(tài)勢；發(fā)展策略；果汁飲料企業(yè)

20世紀(jì)80年代,邁克爾·波特(Michael E. Porter)公開發(fā)表了《競爭戰(zhàn)略》(1980)、《競爭優(yōu)勢》(1985)和《國家競爭優(yōu)勢》(1990),自然形成著名的“波特三部曲”.這套理論將產(chǎn)業(yè)組織分析法核心中戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,無法形成其獨有的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,范圍內(nèi)再產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響.邁克爾·波特的理論成立在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的“結(jié)構(gòu)——行為——績效(SCP)”這一范式上,以為企業(yè)競爭優(yōu)勢是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)確定的,是由一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量(即再次進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和超過競爭對手的競爭)所改變的,這五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度,改變了行業(yè)的競爭激烈程度,使決定了產(chǎn)業(yè)終于的獲利潛力.要抵抗這些競爭力量,企業(yè)還要采取的措施或則的發(fā)展策略,成立自己的競爭優(yōu)勢.本文企圖應(yīng)用邁克爾·波特的五種競爭力模型,實際對我國果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢的分析,因為果汁飲料企業(yè)目前所面臨的困難,就要如何十成把握競爭、中,選擇真確的發(fā)展策略提議一己之見.

一、果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢

近年來,果汁飲料以“綠色、營養(yǎng)、環(huán)保、是健康”等特點逐漸地得到了消費者的給予和不認(rèn)同,市場發(fā)展廣闊.果汁市場的日益興旺繁榮,受到了消費形態(tài)和的分化,要注意表現(xiàn)出為100元以內(nèi)特征：第一,果汁飲料消費市場呈明顯年輕化.據(jù)新生代CMMS2000調(diào)查結(jié)果沒顯示,果汁飲料消費群體呈年輕化趨勢,20～40歲的消費者占據(jù)了果汁飲料61.3%的市場份額.第二,果汁飲料產(chǎn)品種類呈多元化發(fā)展趨勢.企業(yè)一齊參照消費者去追求的健康、營養(yǎng)補充等消費理念,旗下開發(fā)研制的果汁飲品,逐漸不能形成受中青年女性打聽一下的純果汁飲料市場、年輕消費者青睞的低濃度果汁市場、兒童果汁飲料細(xì)分市場、復(fù)合果汁飲料市場等.第三,果汁飲料消費品牌特征明顯.消費者在中,選擇上,注重實際的我還是產(chǎn)品的口味、價格和品牌知名度那些基本上要素.進(jìn)口牌子果汁品牌價格適中,信譽度良好的道德,品牌優(yōu)勢大,消費者對多數(shù)品牌滿意度較高,但消費者品牌忠誠度較低.

上世紀(jì)80年代,國內(nèi)就陸續(xù)再次出現(xiàn)過果汁飲料品牌,但導(dǎo)致市場培育及自身銷售等方面的不足而逐漸退出市場,或者局限在某個區(qū)域市場內(nèi),基本上沒有力量使出全國的市場攻勢.等到2001年,統(tǒng)一推出PET包裝的“鮮橙多”提出成功后,可口可樂、康師傅、養(yǎng)生堂等國內(nèi)外品牌不約而同地再跟蹤,呈各大品牌占下果汁飲料市場的競爭格局,其特征追加：

1.果汁飲料完全呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu).據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計報告不顯示,截止到到2005年,果汁飲料市場滲透率達(dá)36.5%,居飲料行業(yè)第四位.同年底,依據(jù)什么中華全國商業(yè)中心對全國重點大型手機(jī)零售商場果汁飲品銷售統(tǒng)計,以市場看專業(yè)占有率為依據(jù),你的排名前三位的由前到后為統(tǒng)一、匯源、康師傅.參照波士頓顧問公司做出的“三四律”規(guī)則：在一個很穩(wěn)定的競爭市場中,有影響力的競爭者數(shù)量絕絕對不會達(dá)到三個.其中,最老牌競爭者的市場份額又肯定不會達(dá)到最大時者的四倍.一眼就可以看出,果汁飲料市場聚集趨勢猛升確實,目前呈壟斷市場競爭的市場結(jié)構(gòu).市場中有所不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強(qiáng),行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固,不容易被其它的東西.

2.細(xì)分市場各自為王.果汁飲料市場的競爭還體現(xiàn)在有所不同的細(xì)分子市場上,第一類是果汁含量僅為5-10%的低濃度果汁飲料.在這一陣營內(nèi),以統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“鮮的每日C”為代表,兩者在細(xì)分市場上占下的份額較高,兒童果汁飲料細(xì)分市場則以可口可樂公司的“酷兒”為主.另一類是近年來十分很流行果汁濃度約30%的純果汁市場,主要代表有屈臣氏的“果汁先生”和養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫果園”,這類產(chǎn)品以其新穎的產(chǎn)品特征造成準(zhǔn)求時尚的年輕人競相模仿.但是,由于“果汁先生”的單品價格遠(yuǎn)低些“農(nóng)夫果園”,所以,在消費上“農(nóng)夫果園”的銷量要優(yōu)于“果汁先生”.況且,以及純果汁市場上的領(lǐng)導(dǎo)者,匯源建立起的品牌與信譽自然獲得國人信賴.但緊接著蝴蝶祭康納等國際專業(yè)純果汁品牌的沖擊,未來此細(xì)分市場競爭將更加激烈的.

3.競爭激烈,但發(fā)展空間與機(jī)會較大.果汁飲料市場品牌、種類更加多,各品牌的廣告力度大,競爭也很激烈的,但從產(chǎn)品生命周期來看,目前果汁飲料市場在成長階段,發(fā)展空間巨大.從市場份額來看,還就沒一個品牌擁有的土地絕對優(yōu)勢,成為主宰地位品牌.

二、果汁飲料行業(yè)的波特五力競爭模型分析

1.現(xiàn)有競爭者之間的競爭.從行業(yè)生命周期很明顯,不斷人們生活水平和消費能力的提高,果汁飲料行業(yè)已進(jìn)入到快速發(fā)展期,產(chǎn)品被大眾所不認(rèn)識,需求市場較高.目前,果汁飲料市場上有較少具實力的競爭者,產(chǎn)品類別林林總總,各個細(xì)分市場上均有領(lǐng)導(dǎo)者,但有了強(qiáng)勢品牌.眾多中小企業(yè)雖也沒產(chǎn)品優(yōu)勢,但憑其非常高超的圖片文件夾與模仿技術(shù),在細(xì)分市場也有一定影響,這些個企業(yè)常需要價格競爭與知名品牌爭奪市場.大型企業(yè)遭遇利潤下降的困境,而中小企業(yè)在資金、渠道、產(chǎn)品等方面又給予那巨大的競爭壓力,再而且價格戰(zhàn)的影響,也可以預(yù)見到今后蠻長的時間內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭會堅持了會加劇.

2.新進(jìn)入者威脅.新進(jìn)入者威脅要注意取決于你再次進(jìn)入障礙和保證企業(yè)的反擊.筆者認(rèn)為,果汁飲料行業(yè)的新進(jìn)入者威脅有200元以內(nèi)幾個方面：

第一,范圍經(jīng)濟(jì).一般而言,規(guī)模報酬遞增不能形成的進(jìn)入壁壘,要嘛是新進(jìn)入者冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)力反攻的風(fēng)險,以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入.也可以常期忍耐產(chǎn)品高成本劣勢,以小規(guī)模的沖突再次進(jìn)入.果汁飲料企業(yè)一類“設(shè)備生產(chǎn)型”企業(yè),占據(jù)好的設(shè)備生產(chǎn)線、優(yōu)良的加工技術(shù),意味著更具較高的生產(chǎn)效率、比較低的生產(chǎn)成本.據(jù)中華全國商業(yè)信息中心2005年全國重點大型零售企業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示：“統(tǒng)一”在果汁飲料市場上的偏文科類占有率是20.17%,遙居領(lǐng)先位置.“統(tǒng)一”能獲得這等高的市場份額,一個很不重要的原因是“統(tǒng)一”企業(yè)完善的生產(chǎn)線.“統(tǒng)一”企業(yè)將其果汁飲料生產(chǎn)線由6條拓展為12條,向外擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)模,借用范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,我得到更大的競爭優(yōu)勢.

第二,行業(yè)內(nèi)可以做到企業(yè)的反擊.果汁飲料那巨大的市場發(fā)展?jié)摿?吸引越來越多的新進(jìn)入者,市場再次領(lǐng)先者借用保證優(yōu)勢資源進(jìn)行攻擊,如對原材料的控制,增加新進(jìn)入者的成本.再控制終端銷售,對競爭者通過封鎖,增加對手的銷售成本等,無法形成進(jìn)入壁壘.

第三,資金需求.市場再次進(jìn)入必須大量投資什么近似了一種進(jìn)入壁壘.目前,果汁飲料市場上“統(tǒng)一”和“匯源”的合作結(jié)盟、康師傅和日本朝日的聯(lián)手圍攻、“兩樂”收購國際果汁品牌,那些資本運作給新進(jìn)入者照成太大壓力,使新進(jìn)入者在資本運作上難以抗衡.

3.替代品的威脅.果汁飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料,還面隊另九大類別飲品的沖擊.若替代品的價格較低,就會使果汁飲品的價格上限不能所處的較低的水平,這就限制下載了果汁飲料的收益.代替產(chǎn)品價格越有吸引力,限制作用就越大,對果汁飲料市場構(gòu)成的壓力也就越大.這將愈發(fā)嚴(yán)重行業(yè)競爭,企業(yè)需要盡量防范替代品的威脅.4.網(wǎng)上購買商的攀交情能力.總體來看,果汁飲料市場購買商的磨嘴皮子能力較強(qiáng).首先,從銷售模式來看,在一線大城市里,經(jīng)銷商手中掌握信息較多,且產(chǎn)品差異化小,但,經(jīng)銷商的討價還價能力比較大.在二線城市,企業(yè)比較多利用經(jīng)銷商來獲得市場,但經(jīng)銷商的獲利和積極性較低,導(dǎo)致其攀交情能力強(qiáng).主要,從零售終端很明顯,這對像沃爾瑪、家樂福那樣的話的大賣場,其更好走費、進(jìn)場費等很高,對PET瓶果汁飲料的上架選定很嚴(yán)格一點,大多中,選擇的是更具非常品牌效應(yīng)的果汁飲品,這類賣場的要依據(jù)自身利益,組織對產(chǎn)品零售價的制定.再說中小賣場、小店鋪等,對價格很皮膚,松蠟產(chǎn)品多,討價還價能力也強(qiáng)的.

5.供應(yīng)商攀交情的能力.供應(yīng)商威脅手段要注意是增強(qiáng)生產(chǎn)供應(yīng)價格,的或降低供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量.從原料供應(yīng)上看,我國水果資源豐富,許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地,供應(yīng)商提條件能力不強(qiáng).只不過,不斷我國低成本、高質(zhì)量、極具競爭力的果汁進(jìn)入國際市場,讓了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合.一方面,多年來大量的資金投入,使我國濃縮果汁產(chǎn)能過剩,原料供應(yīng)將近會造成收購價格下降,企業(yè)生產(chǎn)成本提升.另一方面,利潤的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本,而成本降底的最管用辦法是減少原料收購價格,揚高大量收購價格會會造成農(nóng)民的利益是被損害,嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素,可能導(dǎo)致行業(yè)競爭優(yōu)勢漸漸喪失一切.此外,用于包裝的PET瓶,本身單位價值小、重量輕、體積大、生產(chǎn)廠商分散可以使用的特點,令其運輸成本較高,一度倒致PET供應(yīng)商攀交情能力強(qiáng).對此,許多企業(yè)采取的措施道界類PP瓶、無菌冷灌裝等其它的東西降底包裝成本.果汁飲料企業(yè)對包裝成本的嚴(yán)格控制,使得飲料包裝受到上游產(chǎn)業(yè)(原料)、同行業(yè)競爭包括下游企業(yè)(客戶)三個層面的利潤收縮,飲料包裝行業(yè)利潤比較高.其提條件能力變?nèi)?

三、果汁飲料企業(yè)的發(fā)展策略探析

果汁飲料企業(yè)要如何反展自身的競爭優(yōu)勢,抵抗外敵五種競爭力,或根據(jù)自己的意愿來影響大著五種競爭的作用,均基于組件企業(yè)發(fā)展策略的制定與想執(zhí)行.一般來說,成功了的策略不需要一個長時刻、單純且一致的目標(biāo),緊密結(jié)合周圍環(huán)境,對資源做一個客觀評價,有效率地生克制化資源實施策略.基于組件上述事項分析,200以內(nèi)就果汁飲料行業(yè)的競爭態(tài)勢,做出企業(yè)發(fā)展策略我建議你.

1.實現(xiàn)差異化策略.差異化競爭策略是指企業(yè)能提供的產(chǎn)品或服務(wù)與以外競爭者相比較在同行業(yè)范圍內(nèi)極具特色優(yōu)勢,另外在也是非常長的一段時間里,競爭對手不能不能或很難需要提供這些優(yōu)勢.對于果汁飲料行業(yè)的市場競爭結(jié)構(gòu),企業(yè)若能根據(jù)市場需求,可以找到新的切入點,基于差異化的產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)展都會有緩慢的競爭優(yōu)勢.筆者認(rèn)為,果汁企業(yè)強(qiáng)制推行實現(xiàn)差異化策略可從200以內(nèi)方面做起：首先,十成把握市場變化,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,抓住時機(jī),開發(fā)完畢新飲品,合不合理定位,基于產(chǎn)品類別實現(xiàn)差異化.比如,在想執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略時,要注意企業(yè)自身的資源條件,最好是從小到大范圍市場正常運行,先利用地區(qū)差異,效果好再進(jìn)入大范圍市場實現(xiàn)方法差異.在推廣一個新產(chǎn)品時,之外是需要敏銳的感覺的市場觸角、靈活的頭腦、積極有效的差異化手段和恐怖的品牌觀念外,還是需要確立一個特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茝V標(biāo)準(zhǔn)部門,按照標(biāo)準(zhǔn)率先實施對銷售者、商家、消費者三方比較有效的營銷方案,才能最大限度地實現(xiàn)差異化.最后,企業(yè)了解到產(chǎn)品的差異只是一時的,要持續(xù)其獨特性和自然持久競爭力,關(guān)鍵是品牌文化建設(shè).產(chǎn)品這個可以模仿,可是,品牌上的差異性與獨特性卻獨特的印記的,這才是能夠?qū)崿F(xiàn)程序差異化競爭的核心.

2.高成本競爭策略.高成本競爭策略是指企業(yè)實際降低成本,與競爭對手在等同于情況下有相當(dāng)大的獲利空間,最終達(dá)到額外競爭優(yōu)勢的一種策略.飲料價格敏感度高,價格是消費者決定定購的主要因素,實現(xiàn)方法低價格的基礎(chǔ)是低成本.成本優(yōu)勢可以不通過原料價格低于競爭對手、更高的生產(chǎn)效率、所在區(qū)域的較低勞動力成本,又或者分銷成本上的優(yōu)勢等來完成任務(wù).果汁飲料企業(yè)可按照整合組織資源,會降低價值鏈上活動的成本,以實現(xiàn)方法高成本競爭優(yōu)勢.使企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)與2個裝甲旅的業(yè)務(wù)共享資源,例如,生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道、可可以轉(zhuǎn)換的品牌等,都會大大降低成本.至于,是從OEM生產(chǎn)也能完成任務(wù)成本優(yōu)勢.一方面,企業(yè)是從專業(yè)的OEM商借用其規(guī)模力量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品,會減少自己固定資產(chǎn)的投入,把更大資源放在市場開發(fā)上,利用生產(chǎn)與銷售分離；另一方面這個可以在短時間內(nèi)形成規(guī)模效益經(jīng)濟(jì)效應(yīng).匯源在進(jìn)軍國際中高端市場時也你選擇了與跨國企業(yè)合作,生產(chǎn)和銷售OEM產(chǎn)品,對自有品牌進(jìn)行了強(qiáng)有力的補充.

3.品牌經(jīng)營策略.果汁飲料企業(yè)要想我得到長足的進(jìn)步發(fā)展,中最最關(guān)鍵的是通過品牌打造.只能立足于品牌,才能使消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知由感性迅速下降到理性,從沖動網(wǎng)上購買+選擇類型去購買,連成品牌忠誠.果汁飲料企業(yè)可采取的措施:品牌經(jīng)營策略：

(1)以準(zhǔn)的形象定位快行品牌發(fā)展.清楚的形象定位是成功經(jīng)營品牌的基礎(chǔ),消費者你選一種品牌,恰恰而且其形象定位符合國家規(guī)定消費者心理需求.縱看果汁飲料市場上最終的企業(yè),匯源代表上帝的是100%果汁,果汁先生代表高濃度果汁,農(nóng)夫果園代表水配果汁等,這些是詳細(xì)形象定位的最好是證明.自身品牌定位不準(zhǔn)確,中有過多的話過雜的產(chǎn)品,很可能會會造成產(chǎn)品紊亂的形象.再者,還會覆蓋不過有品牌影響力的產(chǎn)品.所以,準(zhǔn)確定位是品牌生意的基礎(chǔ).

(2)特許經(jīng)營協(xié)議是想提高品牌價值的比較有效途徑.這主要注意是針對果汁飲料企業(yè)面向國際化經(jīng)營而做出的.特許經(jīng)營模式對品牌擴(kuò)張作用太大,是從統(tǒng)一品牌運作和管理,積存全部資源,是可以大范圍行最簡形矩陣消費者需求.如可口可樂是從與當(dāng)?shù)亟艹鲲嬃掀髽I(yè)日資,簽訂協(xié)議特許經(jīng)營合同,再由其在某個特定領(lǐng)域里銷售產(chǎn)品,共同維護(hù)產(chǎn)品品牌反展.這樣的策略又巧妙地將品牌擴(kuò)張和企業(yè)擴(kuò)張增強(qiáng)在一起,孕育而出了“可口可樂”的輝煌,取得了全球化經(jīng)營的巨型成功.果汁飲料企業(yè)可借鑒這些做法,通過與當(dāng)?shù)氐淖顑?yōu)秀企業(yè)合作,簽約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,依靠已有的品牌,潛近當(dāng)?shù)厥袌?強(qiáng)制推行品牌擴(kuò)張,向外延伸品牌價值,開發(fā)國際市場.

(3)內(nèi)在的美的品牌精神是品牌的核心.品牌能夠的核心只在于內(nèi)在的品牌精神,消費者購買品牌產(chǎn)品,同時可以購買的也對企業(yè)的信賴.當(dāng)一個品牌曾經(jīng)的目標(biāo)群體的品牌精神時,這就都沒有達(dá)到了品牌的最高層次,這是無法形成高品牌忠誠度的支點.目前,果汁飲料企業(yè)品牌建設(shè)未知的的最問題應(yīng)該是很容易被市場上出現(xiàn)的新產(chǎn)品所模仿或是得用.總之,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期最忌同時在相同的細(xì)分市場上所推出不同產(chǎn)品,那樣做不僅僅成本高,不過面隊的細(xì)分市場風(fēng)險大.認(rèn)真用心好一類產(chǎn)品,借用它精金品牌文化,傳達(dá)企業(yè)理念,然后再,再利用也已牢固的產(chǎn)品形象和品牌文化去開拓新的市場,那樣反而會能起起到事半功倍的效果的效果.

參考文獻(xiàn)：

• 1、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)
• 2、糖尿病不怪糖，怪誰

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藥事網(wǎng)權(quán)威解讀，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，抄襲必究。

楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例[M].北京：高等教育出版社,2004.

2、糖尿病不怪糖，怪誰

糖尿病也不是因此吃糖多引起的，從這些角度說糖尿病不能怪糖，那怪誰呢？這得從糖尿病的分類和影起的原因來分析。

糖尿病是指導(dǎo)致機(jī)體肯定不能有一種起碼量的胰島素，會造成血糖水平十分會升高的一種疾病。胰島素是由胰腺分泌控制血液中糖的水平的一種激素。當(dāng)人體大量進(jìn)食后，食物分解成一些物質(zhì)，除開機(jī)體功能所需的單糖。糖被完全吸收入血并受到刺激胰腺分泌胰島素。胰島素使糖從血液中剛剛進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)。一旦再次進(jìn)入細(xì)胞，糖就轉(zhuǎn)化為能量，的話那就當(dāng)即被依靠，或則被以脂肪或糖原的形式存儲過來備用。如果沒有機(jī)體又不能再產(chǎn)生充足的胰島素來不利于糖進(jìn)入到細(xì)胞，可會造成血液中糖水平會升高而細(xì)胞內(nèi)糖水平降低，可以推知產(chǎn)生糖尿病癥狀和并發(fā)癥。

糖尿病分為四類：

1.1型糖尿病,也胰島素依賴型糖尿病,是導(dǎo)致自身免疫反應(yīng)影起胰島炎而毀壞B細(xì)胞,致胰島素分泌十分嚴(yán)重極度缺乏。

2.2型糖尿病是非胰島素依賴型糖尿病,其不發(fā)病與遺傳性和環(huán)境因素或者。

3.其余特殊類型糖尿病總計8個數(shù)類型數(shù)基因突變引起胰島細(xì)胞功能遺傳性缺陷等。

4.妊娠期糖尿病。

確實現(xiàn)在有一些糖尿病的機(jī)制不比較明確，但從目前能夠掌握的資料，還沒有證據(jù)說明糖尿病是導(dǎo)致吃糖影響到，總結(jié)歸納糖尿病肯定怪誰：1.遺傳是有依據(jù)的;2.環(huán)境因素;3.自身抗原;4.一些疾病繼發(fā)紊亂。只不過糖尿病的并發(fā)癥很極為嚴(yán)重,我們要重視血糖檢測,問題早發(fā)現(xiàn)、早治療啊以免或減少并發(fā)癥的發(fā)生。

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• 2、糖尿病不怪糖，怪誰

國家藥典委員會.中華人民共和國藥典臨床用藥須知[M].北京:中國醫(yī)藥科技出版社,2015

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