在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修改，以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想是以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。

• 1、談?wù)剬?duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)
• 2、淺析倉(cāng)庫(kù)管理的8字方針及管理內(nèi)容
• 3、頭條問(wèn)答
• 4、vmi的基本思想是什么
• 5、家具企業(yè)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理
• 6、你是如何理解倉(cāng)庫(kù)管理員這個(gè)崗位的

1、談?wù)剬?duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)

倉(cāng)庫(kù)管理要具備以下技能或素養(yǎng)：一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程要熟悉丶了解并能操作；二、對(duì)ERP等軟件能熟練運(yùn)用操作。三、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)定置管理具有一定經(jīng)驗(yàn)。四、能吃苦耐勞，具有一定溝通與協(xié)調(diào)能力。五、對(duì)公司的產(chǎn)品配件、原材料等了解。

2、淺析倉(cāng)庫(kù)管理的8字方針及管理內(nèi)容

及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約

3、頭條問(wèn)答

這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不存在了

4、vmi的基本思想是什么

VMI即在客戶和供應(yīng)商之間形成的一種合作性策略，以使雙方都能在最低的成本基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品的可得性。在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修改，以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想是以系統(tǒng)、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

5、家具企業(yè)如何做好倉(cāng)庫(kù)管理

家具企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理說(shuō)下自己的經(jīng)驗(yàn)和想法！庫(kù)存絕對(duì)不能胡亂做 要根據(jù)你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品過(guò)往銷(xiāo)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析！還有根據(jù)你的倉(cāng)庫(kù)大小合理的按照比例來(lái)進(jìn)行庫(kù)存！家具行業(yè)千萬(wàn)不要備冷門(mén)貨！像那種一年銷(xiāo)量很少的產(chǎn)品建議提前和客戶打招呼讓他做好準(zhǔn)備！告訴他可用數(shù)量及時(shí)更換新的款式！熱門(mén)貨，根據(jù)材料的進(jìn)貨周期 生產(chǎn)的生產(chǎn)周期備足夠一定時(shí)間消耗即可！今年市場(chǎng)不是太好建議不要備太多的成品！原材料一般漲價(jià)之前廠家都會(huì)提前通知，原材料降價(jià)較多的可以在通知漲價(jià)之前！適當(dāng)備一些原材料！生意不容易且做且珍惜！望生意興?。?/p>

6、你是如何理解倉(cāng)庫(kù)管理員這個(gè)崗位的

就是管人與管物的區(qū)別.但要管好也不是一件容易的事.改進(jìn)庫(kù)存管理、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)客戶滿意度物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類(lèi)聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等， 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類(lèi)帳簿。以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚 分類(lèi) 分品種登記 擺放也分類(lèi) 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤(pán)存一次 制作每月的進(jìn) 銷(xiāo) 存 報(bào)表 確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說(shuō)的 配件用完 申報(bào)問(wèn)題 應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)一起申報(bào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)配件

庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)庫(kù)房管理設(shè)計(jì)和系統(tǒng)（庫(kù)房管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖）