• 1、海爾公司對(duì)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包
• 2、海爾全國(guó)倉(cāng)庫分布
• 3、1.庫存控制任務(wù)以眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集
• 4、怎樣做好一個(gè)倉(cāng)庫管理員
• 5、海爾陷“午休開除門”，千億市值不足美的格

1、海爾公司對(duì)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包

海爾公司對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，其中包括零售、安裝、倉(cāng)庫運(yùn)送、維修等。

在生產(chǎn)制造方面，海爾采用了模塊化設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品進(jìn)行分解，由下級(jí)供應(yīng)商組裝成模塊或子系統(tǒng)，再到總裝供應(yīng)商處組裝成成品。這種能夠更好地發(fā)揮供應(yīng)商的專業(yè)能力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，海爾還將一些次要產(chǎn)品外包，如臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、電視機(jī)等。這些產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)有限，銷量低，復(fù)雜度高，海爾在規(guī)模效益上沒有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于主要產(chǎn)品如洗衣機(jī)、電冰箱等，海爾還是自制，所以大部分的工廠還在，絕對(duì)的重資產(chǎn)并沒有顯著減少。

通過外包，海爾可以更加專注于核心業(yè)務(wù)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠更好地控制成本和資源。

2、海爾全國(guó)倉(cāng)庫分布

1、海爾國(guó)內(nèi)有八個(gè)倉(cāng)庫基地，分別是青島、武漢、合肥、重慶、膠洲、黃島、三菱重工海爾?、大連。供貨都是統(tǒng)一的。只是針對(duì)不同渠道型號(hào)不同錯(cuò)開而已。

2、海爾全球有15大生產(chǎn)基地，國(guó)外有七大基地，分別是阿爾及利亞?、突尼基、約旦、孟加拉?、巴基斯坦、尼日利亞、伊朗。

3、1.庫存控制任務(wù)以眾物智聯(lián)物流與供應(yīng)鏈集

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4、怎樣做好一個(gè)倉(cāng)庫管理員

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5、海爾陷“午休開除門”，千億市值不足美的格

我現(xiàn)在還有爛海爾滾筒洗衣機(jī)，在弟兄伙倉(cāng)庫里喂老鼠，從買來一直毛病不斷，到最后客服都不理我了，主板已經(jīng)換了2，3個(gè)了，只有淘汰，買的西門子，已經(jīng)5年了，一點(diǎn)毛病沒有，真的，以后再也不會(huì)買這種垃圾企業(yè)的東西。

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