1、高層建筑施工測量：本工程配備二臺激光經(jīng)緯儀、一臺激光鉛直儀和一臺高精度水準儀，垂直度控制采用在樓板中留4個測量洞，用激光鉛直儀向上投點放線，確保軸線誤差小于5mm ，成立在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下測量5人小組，專門負責(zé)本工程測量放線工作，2、針對幕墻種類多，施工面、交接面多，我們在設(shè)計細致上下工夫，爭取每個交接的部位都有詳細的做法，為施工打下堅實的基礎(chǔ)，在施工上嚴格控制基準線，施工時按基準線施工，確保工程的安裝精度，3、開挖與回填量大，短時間內(nèi)投入的勞力多，控制的難點就是人工填筑與機械填筑等專業(yè)隊伍的配合工作和開挖的準確度(防止欠挖及超挖)，施工過程

工程項目實施的重點、難點和解決方案

1、高層建筑施工測量：本工程配備二臺激光經(jīng)緯儀、一臺激光鉛直儀和一臺高精度水準儀，垂直度控制采用在樓板中留4個測量洞，用激光鉛直儀向上投點放線，確保軸線誤差小于5mm 。成立在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下測量5人小組，專門負責(zé)本工程測量放線工作。

2、針對幕墻種類多，施工面、交接面多，我們在設(shè)計細致上下工夫，爭取每個交接的部位都有詳細的做法，為施工打下堅實的基礎(chǔ)。在施工上嚴格控制基準線，施工時按基準線施工，確保工程的安裝精度。

3、開挖與回填量大，短時間內(nèi)投入的勞力多，控制的難點就是人工填筑與機械填筑等專業(yè)隊伍的配合工作和開挖的準確度(防止欠挖及超挖)，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。

4、決策階段工程造價控制難點分析及解決 難點分析。主要難點是決策的科學(xué)性、合理性不夠，投資估算的質(zhì)量不高，可行性研究的深度不夠，投資方案缺乏對比研究，難以選擇最佳的投資方案，進行投資控制的基礎(chǔ)性工作不足。

關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施

1、因此，這個階段應(yīng)重點做好施工人員，臨時設(shè)施的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準備，計劃的制定，現(xiàn)場交接等工作。

2、開挖與回填量大，短時間內(nèi)投入的勞力多，控制的難點就是人工填筑與機械填筑等專業(yè)隊伍的配合工作和開挖的準確度(防止欠挖及超挖)，施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。

3、建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的工作，應(yīng)重點加強、完善理順和解決以下幾項工作：(1)以人為本，關(guān)愛生命，充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。

電廠供熱改造施工安全隱患有哪些

這幾點尤其要注意：第一，所用供熱管道的型號應(yīng)當嚴格按照安全標準和設(shè)計需要選擇；第二，管道外殼不能有扭繳、破損的現(xiàn)象；第三，要配備穿墻處、穿梁處的供熱管道外部的保護管。

安全隱患來自“危險源”：高電壓，高溫，高壓，高速旋轉(zhuǎn)機械，登高作業(yè)，等。還有人為誤操作等。

(三)缺乏安全監(jiān)管機構(gòu) 從目前來看，很多火力發(fā)電廠都沒有建立起行之有效的安全監(jiān)管機構(gòu)，即便建立起安全生產(chǎn)委員會，也只是在企業(yè)層面，并沒有貫徹細化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一一個生產(chǎn)車間、每一一個工作人員。

危險點缺乏必要監(jiān)控 施工用電大多是臨時用電，施工現(xiàn)場安全管理重視程度不到位，用電安全責(zé)任制落實不具體，缺乏必要的安全用電交底、重要危險作業(yè)點的監(jiān)控。

施工重難點和技術(shù)風(fēng)險一樣嗎

技術(shù)風(fēng)險是一個重要方面，涉及到技術(shù)可行性、系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性等問題。在工程實踐中，技術(shù)方案的選取和實施都需謹慎評估，以避免潛在的技術(shù)障礙和風(fēng)險。項目管理風(fēng)險也不容忽視。

具體包括設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，選用規(guī)范不恰當，考慮地質(zhì)條件不適合，施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮施工現(xiàn)場條件等。

難點： 合同風(fēng)險管理：施工合同涉及多方利益相關(guān)者，可能存在合同履行過程中的風(fēng)險和爭議。承包人需要詳細審查合同條款，了解自己的權(quán)利和義務(wù)，并制定風(fēng)險應(yīng)對策略，以減少潛在的法律和經(jīng)濟風(fēng)險。

談?wù)劽旱V安全班組管理的重點和難點

1、煤礦各級安全管理人員要明確自己所承擔(dān)的安全責(zé)任電廠煤棚施工重點難點有哪些，抓好現(xiàn)場安全問題電廠煤棚施工重點難點有哪些，要分工明確、責(zé)任到人。

2、煤礦從業(yè)人員的文化水平絕大多數(shù)在初中以下，安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全生產(chǎn)知識接受困難，自我規(guī)范能力不強，加上人員的流動性大，給煤礦安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。

3、有的組員技能提高較慢，沒有上進心和積極性，這些都是班組成員普遍存在的問題。質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ) 注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。

工程項目施工組織與管理難點?

1、進度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)魯班獎，管理難度較大。交通運輸協(xié)調(diào)安排 1)對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段，盡量安排在夜間運輸材料。

2、甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。市場有不規(guī)范面，也有規(guī)范面。

3、其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準備包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人進行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，以及對施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的技術(shù)交底等工作。

4、加強工程項目進度管理的對策 (一)合同措施 施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。

5、主體施工階段關(guān)鍵點、難點及其處理措施 高層建筑施工測量：本工程配備二臺激光經(jīng)緯儀、一臺激光鉛直儀和一臺高精度水準儀，垂直度控制采用在樓板中留4個測量洞，用激光鉛直儀向上投點放線，確保軸線誤差小于5mm 。