公司前臺形象墻如何設(shè)計好(鋁塑板廠招聘信息)
公司前臺形象墻如何設(shè)計好
辦公室前臺設(shè)計
每個公司都需要辦公室前臺,裝修設(shè)計也很重要。前臺就好似人的臉面,是進入辦公室首先看到的。很多公司愿意招聘氣質(zhì)好形象佳的前臺文員,就算是撐門面也不錯吧。前臺也好,形象墻也好,事關(guān)公司的形象,甚至直接影響到業(yè)務(wù),前臺裝修設(shè)計不能輕率。從藝術(shù)的角度看,現(xiàn)在的裝修設(shè)計水準其實已經(jīng)足夠高超了,大多數(shù)設(shè)計師都還不是新流派的開山鼻祖。借鑒正統(tǒng)的裝修風格夾雜自己的見解,這樣的設(shè)計水平絕對很高。也就是說,我們的前臺設(shè)計,不需要多么特性獨立,太個性的客戶看不懂再怎么好也是枉然。根據(jù)企業(yè)實際情況,借鑒一些經(jīng)典裝修案例,再加上好的施工質(zhì)量,這樣的裝修不會差。這里說說前臺設(shè)計注意事項。
前臺如何設(shè)計
也就是前臺和企業(yè)形象墻設(shè)計,主要是顏色和造型兩方面。具體選用什么顏色,要根據(jù)整個辦公室裝修風格,以及企業(yè)標志、從事行業(yè)來決定。造型呢,也很重要,也需要和公司的行業(yè)、產(chǎn)品類型相匹配。
選擇裝修材料
前臺裝修運用什么材料,不一樣的板材有不一樣的效果。比如說木質(zhì)材料給人溫馨舒適厚重的感覺;金屬制材給人明亮現(xiàn)代時尚的意味。要是國有企業(yè)事業(yè)單位或者說大型公司,木質(zhì)材料很不錯,給人靠得住的感覺。要是網(wǎng)絡(luò)公司或者科技行業(yè),一些金屬或者新型材料都不錯。
前臺風水知識
前臺設(shè)計說起風水,很多人都感覺摸不著頭腦。其實不然,很多公司都在前臺放些招財?shù)娘L水物,你就明白前臺風水多么重要啦。風水上說,前臺是個聚財納氣之地,標準的明堂區(qū),方位很重要。兩個小技巧:不能安置屏風、隔墻,以免堵住了財運;可以放些花瓶,布置接待區(qū),幫助氣場的運轉(zhuǎn)。
不管怎么說,辦公室裝修很重要,前臺設(shè)計更是如此。我們的辦公室可以是簡單裝修,但絕對不是隨便裝飾。辦公室,可是每天上班工作的場所,不能賺錢干事業(yè),終究不太好。
誰能給份西式餐廳設(shè)計說明
一、經(jīng)營理念 詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時尚潮流 二、市場定位 格調(diào)方面:咖啡廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受 ,力求營造一種幽雅、舒適、 休閑的消費環(huán)境,引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念,向崇尚自然、追求健康的文化品位方面轉(zhuǎn)變。 針對消費群體:商務(wù)旅客,成功人士,追求時尚潮流的年輕一族. 三、市場分析 咖啡廳行業(yè)進入祁陽市場尚處于開發(fā)挖掘階段,隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪幸粋€重要的休閑聚會場所,自從羅曼羅蘭咖啡正式打開祁陽咖啡廳行業(yè)市場以后,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青睞,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,市場發(fā)展?jié)摿薮?因此,作為本縣唯一一家四星標準的現(xiàn)代酒店,咖啡廳的建設(shè)是一種必然的趨勢,就目前祁陽咖啡業(yè)市場來看,我們的競爭對手僅有兩家,羅曼羅蘭咖啡以及老樹咖啡. 羅曼羅蘭咖啡,祁陽第一家真正意義上的咖啡廳,專業(yè)化的咖啡制作工藝,為祁陽咖啡業(yè)的拓荒者.而我本人曾參與了羅曼羅蘭咖啡的前期籌備與培訓計劃,對其有一定的了解認識.羅曼羅蘭咖啡是東莞歐登咖啡連鎖機構(gòu)湖南區(qū)總店旗下子公司,沿用了東莞歐登咖啡的管理體系,實行連鎖經(jīng)營模式,具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢,除專業(yè)咖啡外還經(jīng)營西式牛排,中西式套餐等,由于進入祁陽市場最早,市場占有率達百分之五十以上. 老樹咖啡,國內(nèi)知名咖啡連鎖店,經(jīng)營模式與羅曼羅蘭咖啡同出一轍,但老樹咖啡的品牌知名度比羅曼羅蘭更具有優(yōu)勢,曾傳說歐登咖啡是老樹咖啡旗下第二品牌,所經(jīng)營的產(chǎn)品與羅曼羅蘭大致相同,只是相比羅曼羅蘭要晚一步進入祁陽.目前以上兩家咖啡廳對祁陽咖啡業(yè)市場呈對峙狀態(tài). 咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們目前所無法比擬的,但連鎖店集團化的經(jīng)營模式,程序式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風格過于一致,產(chǎn)品服務(wù)模式化,無法彰顯咖啡廳的個性化特色.我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機制,本土資源優(yōu)勢,發(fā)展個性化特色咖啡廳,并成功打入祁陽咖啡業(yè)市場. 四.管理理念 1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格. 2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解. 3營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性. 4.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干 五、產(chǎn)品介紹 以專業(yè)咖啡為主,結(jié)合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧飲料等來滿足消費者的需求. 1.咖啡 以純品咖啡為主打,推出精致花式咖啡,如:藍山咖啡,曼特寧咖啡,卡布琪諾,愛爾蘭咖啡等. 2.西餐類 最好以進口牛排為主,如:黑椒牛排,諾曼底豬排,西冷牛排等. 3. 時尚水吧飲品 如:木瓜牛奶,香蕉牛奶,港式奶茶等 4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,熱飲,點心、沙拉等 六、市場營銷策略 1.品牌策略: 建議在華信酒店的基礎(chǔ)上再取一個富有內(nèi)涵個性化突出的名字,營造典雅的個性氛圍傳播,符合目標市場消費者的消費需求,而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方,要具有獨特性;易吸引人的注意。 2. 價格策略: 1)主要走中高檔價格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。 2)針對消費者比較價格的心理,價格不宜高出同行業(yè)競爭者. 3.促銷策略 (1)咖啡廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況,比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案,在實施計劃的過程中,通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格,樹立起鮮明的企業(yè)形象。 (3)促銷策略中的宣傳策略走低成本,高產(chǎn)出,印刷宣傳品。分路段發(fā)放,采用密集戰(zhàn)略,同時利用廣告宣傳欄宣傳,利用互聯(lián)網(wǎng)站信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象 七、實施方案 1. 按照直營店的實施情況來執(zhí)行: 初期的實施方案主要按照酒店的實施情況來執(zhí)行。通過嚴格的市場調(diào)研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作,開業(yè)前規(guī)劃,經(jīng)營地考察從潛在消費分析,營業(yè)點圈邊消費水平,市場競爭狀況做科學評估,預(yù)測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員應(yīng)早日到位,其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓。 2.西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。 以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到本店經(jīng)營理念的推廣。 3.人員與制度 1) 經(jīng)理1人 負責綜合協(xié)調(diào)和管理酒店內(nèi)各部門工作,制訂營銷方案,工作流程,建立考核培訓制度,督促員工工作,同時接受上級的監(jiān)督,做好咖啡廳與各部門的交流工作.督促員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表咖啡廳與酒店進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞酒店所要求的工作. 2)主管2人 協(xié)助經(jīng)理做好本部門的各項管理工作 ,定期對員工進行考核評估,注重現(xiàn)場管理. 3)領(lǐng)班2-3人 服從工作安排,配合上級做好管理工作,在工作中起模范帶頭作用,增強員工凝聚力,加強現(xiàn)場管理意識 4)服務(wù)員 12-18人 傳菜員5人 迎賓2-4人 (可考慮設(shè)立雜工部) 4.銷售計劃 1)開業(yè)前進行一系列宣傳工作,發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。 2)推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。 3)按累計消費一定消費額,贈送一定價值的優(yōu)惠券, 八、財務(wù)計劃 1. 實行嚴格的財務(wù)管理 實現(xiàn)損益控制的手段是通過\"日報表\"和\"月報表\"上的科目審核. 2. 每日的收入應(yīng)進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。 3. 店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走, 4. 如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞本店的財產(chǎn),將從責任人的工資或獎金中扣除。 5.對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣本店的盈虧在帳面上一目了然,避免經(jīng)營管理工作的盲目性。 6. 財務(wù)管理目標: 追求利潤最大化,投資目標最大化,滿足內(nèi)部方面的利益 7、盈虧平衡分析 開設(shè)咖啡廳,銷售毛利應(yīng)接近或略高于行業(yè)平均水平。在了解了別的咖啡廳的平均毛利水平,估算到咖啡廳的各項變動成本和固定成本后,就可以計算出盈虧平衡點,并確定達到盈虧平衡所須的營業(yè)額??纱笾掠嬎愠隹Х葟d的銷售利潤率和投資回報率,從而確定投資回報期。 “不僅是利潤,更是服務(wù)和問話。\"作為從業(yè)者,希望本咖啡廳成為大家優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經(jīng)營思路下,不懈地堅持,其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進西餐廳的形成和發(fā)展。 開店建設(shè)流程圖 首先,最重要的就是選址問題。在很多情況下,餐廳的位置往往決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。餐飲企業(yè)的選址調(diào)查主要是收集所選擇區(qū)域各方面的有關(guān)資料,借以評估所選擇的經(jīng)營地址的好壞。 其次,通過實際調(diào)查,提出可行性報告。這份報告應(yīng)該包括市場、區(qū)域特點、基礎(chǔ)設(shè)施、地形地貌特點等內(nèi)容,同時也應(yīng)該包括銷售收入預(yù)測和成本分析; 第三,可行性報告通過后,提出具體的設(shè)計、裝修方案; 第四,報建(水,電等報建); 第五,進場施工; 第六,憑租賃合同到所在地工商局登記(核準企業(yè)名稱;注冊資金、驗資報告;衛(wèi)生許可證;環(huán)保合格證;消防方案;稅務(wù)登記;售買煙、酒許可證等); 第七,外墻招牌,廣告許可證; 第八,人員定崗、定編、招聘、培訓工作; 第九,竣工驗收(消防驗收、衛(wèi)生驗收、環(huán)保驗收);
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