除了熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與人員職責(zé)外，可以了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望，畢竟企業(yè)上ERP系統(tǒng)是需求解決或優(yōu)化企業(yè)的一些問題的，所以，甲方提出的期望需求解決的問題，乙方顧問需詳細(xì)記錄，做在未來ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮，具體業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，需要通過項(xiàng)目調(diào)研過程了解企業(yè)目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步分析現(xiàn)有流程，并進(jìn)一步整合和優(yōu)化，第一，利用信息系統(tǒng)將企業(yè)各部門的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，達(dá)到快速反應(yīng)及信息共享，ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制。

如何做好ERP實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研(實(shí)施erp前所做的需求分析)

除了熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與人員職責(zé)(人員關(guān)系)外，可以了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望，畢竟企業(yè)上ERP系統(tǒng)是需求解決或優(yōu)化企業(yè)的一些問題的，所以，甲方提出的期望需求解決的問題，乙方顧問需詳細(xì)記錄，做在未來ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮。

具體業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀。需要通過項(xiàng)目調(diào)研過程了解企業(yè)目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步分析現(xiàn)有流程，并進(jìn)一步整合和優(yōu)化。

第一，利用信息系統(tǒng)將企業(yè)各部門的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，達(dá)到快速反應(yīng)及信息共享。

ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。

ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?

erp系統(tǒng)實(shí)施的過程可分為總體規(guī)劃、設(shè)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、原型測試、模擬運(yùn)行六個(gè)階段。

MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目組對(duì)企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，并與企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本藍(lán)圖。第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。

erp可以做什么?

1、生產(chǎn)管理erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么：包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)控制等erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么，幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理和優(yōu)化。人力資源管理erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么：包括員工檔案管理、薪資管理、績效考核等，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和優(yōu)化。

2、業(yè)務(wù)流程管理：ERP管理系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。

3、erp系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。

4、erp主要是干：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購管理。會(huì)計(jì)核算 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算是通過人工記錄來實(shí)現(xiàn)的，這樣不僅對(duì)準(zhǔn)確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時(shí)候也不太方便。

5、ERP以一項(xiàng)計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，該計(jì)劃可以是市場一個(gè)大訂單，或是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)該訂單或目標(biāo)需要企業(yè)多項(xiàng)資源的支持，這些資源包括人力資源、生產(chǎn)資源、設(shè)備資源、財(cái)務(wù)資源、采購資源、客戶資源等。

6、ERP系統(tǒng)的作用主要有： ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行銷售管理。

ERP實(shí)施過程主要包括哪些步驟,各步驟的主要任務(wù)是什么?

1、ERP實(shí)施流程/步驟 初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。

2、項(xiàng)目的前期工作階段。這個(gè)階段的工作主要包括：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)。企業(yè)診斷。需求分析，確定目標(biāo)。軟件選型階段。在選型過程中，既要弄清企業(yè)的需求，又要弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。

3、需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。該階段主要包括現(xiàn)場調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審四方面的工作內(nèi)容，大約需要一個(gè)月的工作時(shí)間。該階段結(jié)束后產(chǎn)生的《企業(yè)ERP系統(tǒng)總體方案》是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件。

4、銷售：銷售部門接客戶采購計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品機(jī)器完工后，即可給客戶發(fā)貨。

實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些

第一公司成立以董事長組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。

數(shù)據(jù)小組的職責(zé)是分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的范圍，建立ERP編碼體系，組織必要的培訓(xùn)，制作數(shù)據(jù)搜集表格模板，監(jiān)督數(shù)據(jù)收集質(zhì)量，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的最終導(dǎo)入和使用。

前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：原理培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。

全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)(干貨分享)

1、全面預(yù)算按其涉及erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么，有時(shí)還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。

2、例如設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、家具購買費(fèi)用等。這些費(fèi)用雖然不是裝修本身erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么的費(fèi)用erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么，但也需要納入預(yù)算范圍內(nèi)?？傊?，100平米的裝修全面預(yù)算大致在10-30萬元之間。具體的裝修報(bào)價(jià)會(huì)受到裝修風(fēng)格、材料選擇、工程量等多個(gè)因素的影響。

3、多維數(shù)據(jù)庫是全面預(yù)算管理系統(tǒng)的核心技術(shù)引擎，能夠高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理軟件等EPM系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)。多維數(shù)據(jù)庫對(duì)于全面預(yù)算軟件/EPM系統(tǒng)來說，相當(dāng)于發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車的關(guān)系，發(fā)動(dòng)機(jī)決定erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么了汽車的動(dòng)力性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性。

4、(一)實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) “三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果得不到有效實(shí)施，終不能將美好藍(lán)圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

5、對(duì)于90平米房子的裝修設(shè)計(jì)預(yù)算，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)，預(yù)算范圍大致在10萬到30萬之間。