本文目錄,經(jīng)由核實(shí)情況后將會做出去處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn),b2c物流模式,自營店鋪物流模式主要是指企業(yè)借助自身的物質(zhì)條件一一組織的物流活動(dòng),自營產(chǎn)品物流模式有以上優(yōu)點(diǎn)：,手中掌握控制權(quán),減少交易成本,盡量避免商業(yè)秘密的泄露,降底交易風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)手中掌握2012版的市場信息,成本管理優(yōu)化是企業(yè)管理核心，成本管理我建議你需要“疏+堵”相結(jié)合的管理辦法更有甚者提到想提高成本管理就要做“減法”，并不一定很容易走出“使用過度裝換”的極端化,按照減少上繳做“加法”，借著是從眾多投入包括提高營業(yè)成本和期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用）來平攤成本

本文目錄

• 1、海爾的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)
• 2、海爾集團(tuán)的物流配送模式是典型的
• 3、如何降低生產(chǎn)成本
• 4、海爾采購管理的特點(diǎn)是什么

1、海爾的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)

經(jīng)由核實(shí)情況后將會做出去處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn)。

2、海爾集團(tuán)的物流配送模式是典型的

b2c物流模式。

自營店鋪物流模式主要是指企業(yè)借助自身的物質(zhì)條件一一組織的物流活動(dòng)。自營產(chǎn)品物流模式有以上優(yōu)點(diǎn)：

手中掌握控制權(quán)。

減少交易成本。

盡量避免商業(yè)秘密的泄露。

降底交易風(fēng)險(xiǎn)。

隨時(shí)手中掌握2012版的市場信息。

3、如何降低生產(chǎn)成本

成本管理優(yōu)化是企業(yè)管理核心，成本管理我建議你需要“疏+堵”相結(jié)合的管理辦法更有甚者提到想提高成本管理就要做“減法”，并不一定很容易走出“使用過度裝換”的極端化。按照減少上繳做“加法”，借著是從眾多投入包括提高營業(yè)成本和期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用）來平攤成本的辦法，也會反而會適得其反。成本管理的重點(diǎn)是管理，而管理是一門藝術(shù)，成本管理也不其中之一。

這樣，問題推知展開，個(gè)人建議大家打一套成本管理優(yōu)化的組合拳，銷售、采購人員、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人資、質(zhì)量等部門緊密協(xié)作，不斷地結(jié)束企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)這個(gè)中心，聯(lián)合開積極主動(dòng)地減少主營收入、各方實(shí)力開源代碼，內(nèi)部力量管控省錢過日子、合理不節(jié)流。見意成本管理幾個(gè)優(yōu)化方向:：

企業(yè)成本管理不需要“疏”、“堵”生克制化，下一步將給大家做更新華考資的分享。

4、海爾采購管理的特點(diǎn)是什么

1.

交易過程更簡練、降低生產(chǎn)成本。因此供應(yīng)商與海爾確立了合作伙伴關(guān)系,簽定供應(yīng)合同的手續(xù)大嚇簡化,不再繼續(xù)不需要雙方過的協(xié)商,交易成本也因此減少。同時(shí),質(zhì)量和交貨期也能得到保證,以至于采購物料就再次進(jìn)入海爾可以制造部門,簡化后了許多不增值的采購工作流程。

2.

確保質(zhì)量。海爾采購部采購原料的質(zhì)量對海爾到最后產(chǎn)品的質(zhì)量有太大的關(guān)系,海爾和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系——換句話說供應(yīng)商的資格認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度大都靠譜并價(jià)格也合理的,這可促進(jìn)血液循環(huán)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3.

成立采購平臺。海爾物流與供應(yīng)商還重新搭建起了絕對公平、互動(dòng)、雙贏的局面的采購協(xié)作平臺,實(shí)際采購平臺,海爾不僅加快了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,并且與供應(yīng)商真正的實(shí)現(xiàn)程序了雙贏。

4.

庫存策略:零庫存管理。海爾的供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理有兩種模式,其一是競爭關(guān)系模式,其二是三贏關(guān)系模式,而在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的聚集表現(xiàn)那是合作與協(xié)調(diào)。并且,在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理趨勢下,海爾中,選擇了雙贏關(guān)系模式,雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系。它反詰在合作的供應(yīng)商和海爾彼此間同盟協(xié)議分享信息,是從合作和協(xié)商好去協(xié)調(diào)彼此的行為。海爾從1998年又開始供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,絞碎原來的供應(yīng)商體系,原先選擇供應(yīng)商,以無法形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,合作共贏。海爾的供應(yīng)商從2200多家優(yōu)化到721家,其中世界500強(qiáng)企業(yè)有59家,從側(cè)重于質(zhì)量扭頭側(cè)重點(diǎn)不同全過程的激勵(lì)與控制。對供應(yīng)商的通常激勵(lì)措施是是從配額分配,配額比例由原來是的人工多統(tǒng)計(jì)數(shù)字到現(xiàn)在的由系統(tǒng)據(jù)質(zhì)量考評、供貨考評和價(jià)格排名三個(gè)偏文科類因素決定。海爾對供應(yīng)商資源整合帶來的效益顯而易見,不僅可以不采購部門到高質(zhì)量的零部件,扔給海爾給了了那巨大的經(jīng)濟(jì)效益,僅1999年減低的采購成本就達(dá)5億元,2001年在1999年的基礎(chǔ)上又降了10億元。海爾對供應(yīng)商的評價(jià)比較多側(cè)重質(zhì)量、成本、交貨期、能不能參加到早期設(shè)計(jì)過程等方面,而對供應(yīng)商的評價(jià)真包含在對供應(yīng)商的質(zhì)量體系考核評價(jià)里面。海爾對三個(gè)月績效不鑒定合格的供應(yīng)商接受嚴(yán)不7強(qiáng),對存在地一定問題的供應(yīng)商,具體的要求其并且徹底整改可靠供貨的準(zhǔn)時(shí)性。

海爾集團(tuán)是怎樣實(shí)現(xiàn)零庫存的海爾的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)（海爾集團(tuán)是怎樣實(shí)現(xiàn)零庫存的呢）