40歲產(chǎn)品結構工程師轉行（產(chǎn)品結構設計流程步驟）

鋼結構設計10-254.07 K閱讀0評論

“讓聽能夠得到炮聲的人做決定”,誰能聽換取炮聲？當然了又不是靠坐辦公室里的經(jīng)理們和管理者們，反而那些接觸戰(zhàn)在市場前線的“一線員工們”,倒三角形的組織結構變化的也不是形式，而是一種觀念，這個觀念叫“以客戶為中心”、“以訂單為中心”、“以客戶需求為中心”，而不是以上級機關指令為中心,從這種組織結構的邏輯而言，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工，一線員工指揮管理者，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理,他是一種客戶需求精準傳

本文目錄

1、40歲產(chǎn)品結構工程師轉行
2、產(chǎn)品缺陷類型包括哪些有沒有法律規(guī)定
3、公司的組織結構有多少
4、UG，PROE，solidworks這三
5、塑料縮水的原因是哪三種

1、40歲產(chǎn)品結構工程師轉行

轉換跑道是一個需要觀察確定的決定，必須確定自己的興趣、技能和市場需求。以下是一些可能合適40歲產(chǎn)品結構工程師轉行的職業(yè)：

1.項目經(jīng)理：產(chǎn)品結構工程師平時工作中是需要共同協(xié)調差別部門和團隊，應具備管理和組織能力。這些個技能可以轉化為項目經(jīng)理職位，專門負責管理和領導團隊成功項目。

2.技術顧問：產(chǎn)品結構工程師更具專業(yè)知識和技能，可以不藍月帝國技術顧問，為客戶提供技術咨詢和解決方案。

3.數(shù)據(jù)分析師：產(chǎn)品結構工程師不需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，更具分析和解釋數(shù)據(jù)的能力。那些個技能是可以轉化成為數(shù)據(jù)分析師職位，解決企業(yè)分析和優(yōu)化業(yè)務流程。

4.軟件開發(fā)工程師：產(chǎn)品結構工程師必須不使用各種軟件和工具并且設計和分析，具高計算機技能和編程能力。那些技能可以轉化成為軟件開發(fā)工程師職位，開發(fā)和魔獸維護軟件應用程序。

5.教育培訓師：產(chǎn)品結構工程師具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，可以曾經(jīng)的教育培訓師，為學生和員工需要提供培訓和指導。

以內職業(yè)只不過一些參考，具體詳細中,選擇需要特點個人情況和市場需求接受考慮。

2、產(chǎn)品缺陷類型包括哪些有沒有法律規(guī)定

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3、公司的組織結構有多少

公司的組織結構類型，參照公司的性質有所不同、行業(yè)不同、戰(zhàn)略差別、市場客戶完全不同而完全不同。都有點企業(yè)的組織架構一年一變，甚至還一年多變；有點企業(yè)的組織架構常年變；有點公司的組織架構一絲不茍更加有序，些公司的組織架構無章......不管是什么好不好，組織結構都畢竟組織功能的發(fā)揮而所有所不同。相同類型的組織結構如何應付的是市場的變化。單從數(shù)量上去講，有多少公司就有多少組織結構，很難講公司的組織結構有多少。如果不是我們分析一下那些組織結構，還真可以不再歸納出兩大類別。

第一種：正三角形的組織結構。

1）直線式組織結構

直線式的組織結構是一種最歷史久遠、最傳統(tǒng)、最簡單的組織架構，在這樣的組織結構里，從最低職位、到最底的職位，全是一線式的互相垂直領導關系，領導報告形式單一，領導的員工只認可一個上級的領導和指示，命令比較好統(tǒng)一，各個部門各自承擔全部各自職能的所有責任，各自處理各自的業(yè)務。這樣的組織結構合適業(yè)務簡單的、規(guī)模不大的企業(yè)或組織。當一個組織變得異常浩大而復雜的時候，那樣的組織結構便未必能能勝任。

2）職能式的組織結構

組織式的組織結構，是指各級的更高負責人替讓自己的工作十分較為完善，又要在自己的下面設立一些職能結構或是人員，來全力配合最低負責人從事職能管理工作，所以更高負責人把二十多個職能的權力交個填寫的那里職能負責人。這樣，最低負責人下設的那里職能無權利分別往下公告各自的職能指令。因此，下一級的各個部門之外認可最低負責人的指揮外，也要得到各個職能部門的領導。

職能式的組織結構也可以分擔更高負責人的責任和工作壓力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，充分發(fā)揮個職能部門的專業(yè)管理作用，可以減輕各級負責人的職能負擔。但這些組織結構會影響組織的高度權力聚集，短線多頭領導有時也能讓級別低人員束手無措。在中國，這個組織形式有個處事的形式：那里職能部門下達指令，要當經(jīng)過極高負責人的批準，那樣自然使權力非常集中在一起，而下級部門認為這是最高負責人的指令而生動的形式。這些權變也要什么中國人的特性。

3）直線-職能式的組織結構。

直線-職能式的組織結構，也稱做直線參謀式的組織結構。它是在直線式和職能式的基礎上，各取所長而建立起過來的。現(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)都需要這種組織結構。這樣的組織結構把企業(yè)管理機構和人員分為兩大類：一類是直線領導機構和人員，按下命令統(tǒng)一的原則對各級部門法律賦予指揮權，而另一類則是職能機構和人員，按專業(yè)化的原則，普通機電設備組織的大項職能管理工作。直線領導部門和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負所有責任。而職能機構和人員，則擁有了直線指揮人員的參謀，沒法對真接部門發(fā)布指令，只能并且職能業(yè)務上的指導。那樣的組織結構，可以保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又這個可以在各級部門負責人的指揮下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能機構的作用。不過，這些組織結構令職能部門之間的協(xié)作和另外性也很弱，職能部門的許多工作要真接向上級領導報告匯報才能處理，加重了上級領導的工作負擔，同時也使得辦事效率相對較高。但是，每種組織結構都是各自的優(yōu)點和弱點，企業(yè)只有根據(jù)自己的實際中情況做選擇，并依據(jù)什么問題所在的位置逐步優(yōu)化。

4）事業(yè)部式的組織結構。

事業(yè)部式的組織結構據(jù)說來源于美國通用汽車公司，由當時的總裁斯隆怎么設計并提出，所以，它還有一個另外一個名字，叫"斯隆模型"。這是一種高度/高層集權下的分權管理結構，這樣的組織結構區(qū)分于規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，技術性都很奇怪的大型企業(yè)。中國現(xiàn)在的巨型組織也按結構了這些組織結構的形式。事業(yè)部式的組織結構比較大的特點是分級管理、分級核算、自負贏虧，即一個公司按地區(qū)，按產(chǎn)品類別或按照差別的項目分成若干個事業(yè)部，事業(yè)部則從產(chǎn)品的設計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售一切事務共同負責，實施的是單獨核算，單獨的經(jīng)營，其實在我看來就是一個利潤中心，而公司的總部只可以保留重要的是的人事決策權，預算控制權，并對事業(yè)部的監(jiān)督權。事業(yè)部的權限完全沒有一個統(tǒng)一的標準，平均公司都會參照自己的具體情況靈話可以設置。不需要提醒的是，些公司聽到“事業(yè)部”這種名詞，很高大無比上，也把自己的組織結構改為了“事業(yè)部式”，但完全沒有遵循事業(yè)部式的真正的本質去設置里，換湯不換藥。

5）矩陣式組織結構。

2005年，就有一些企業(yè)在e會計“矩陣式的組織結構”。這些組織結構，既有按職能劃分的互相垂直領導體系，又有按項目/產(chǎn)品劃分的豎向領導關系的組織關系，我們稱之為“矩陣式組織結構”。矩陣式組織結構是就是為了改善直線職能組織結構中縱向的配合關系，改呀組織結構中缺乏彈性的缺點，而設置里的一種組織結構。它既可以保證了直線職能式的工作原理，也以保證了特定項目的進展?！绊椖俊庇貌恢僭葢刚撸徊贿^是憑借現(xiàn)有的每個部門人員，暫設“臨時小組”可以實行項目。那些個項目成員，既要對項目工作共同負責，還要對所在部門的上級共同負責，因為，這種組織結構要去做項目激勵和部門負責人的工作。這樣的組織結構會格外更加靈活、突擊，將分散的資源集中在一起在一起可以使用。矩陣式的組織結構區(qū)分于一些經(jīng)常有新項目、新產(chǎn)品很快推出、臨時情況的發(fā)生比較正常的公司或機構。

第二種：倒三角形的組織結構。

完全相信絕大多數(shù)人早養(yǎng)成的習慣了正三角組織結構的形式，并且要知道，現(xiàn)在的絕大多數(shù)組織依舊建議使用的我還是正三角組織結構的形式?！暗谷恰苯M織結構看起來好像是對組織結構的一種徹底毀掉，這種徹底毀掉其實是對“權力”的一種顛覆，是對“匯報情況對象”模式的顛覆。你忘了任正非的那句話嗎？“讓聽能夠得到炮聲的人做決定”。誰能聽換取炮聲？當然了又不是靠坐辦公室里的經(jīng)理們和管理者們，反而那些接觸戰(zhàn)在市場前線的“一線員工們”。

倒三角形的組織結構變化的也不是形式，而是一種觀念，這個觀念叫“以客戶為中心”、“以訂單為中心”、“以客戶需求為中心”，而不是以上級機關指令為中心。

從這種組織結構的邏輯而言，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工，一線員工指揮管理者，管理者們指揮高層管理者或總經(jīng)理。他是一種客戶需求精準傳遞的形式。在這樣的組織結構里，以前高高在上的領導者、管理者們，要變的為員工服務、為客戶服務的“仆人”。確定腦袋的并沒有是“屁股”，只不過是客戶和員工。

小結：一絲一毫一個組織結構是為了公司還能夠“活得好”。哪怕正三角的組織結構，那就倒三角的組織結構，它的核心是對“權力”那就證明和設計。它不在意的是一個組織的管理理念、管理觀念。假如組織結構是一個正三角形式的架構，要是對權力的觀念是真確的，它也是先進科學的；要是一個組織結構學模有樣學樣地跟隨潮流，弄了一個倒三角的組織結構，但對“權力”的觀念仍然是“我要發(fā)號司令”，“唯我獨尊”，那也絕對不會好到那里去。當權力能夠全部轉移到客戶那里，撤回到一線員工那里，有什么樣的組織結構都會讓一個組織成功?！坝^念”最重要的是，但推翻“我是老大”的觀念，難上加難。不過，以后就又不是說“自己想并不想改變”了，而是“不轉變可能會轟然倒地”。

4、UG，PROE，solidworks這三

當今各行各業(yè)都早就快速普及建議使用計算機輔助設計手段通過新產(chǎn)品設計，但市場上有數(shù)千的設計軟件，如UG、PRO/E(creo)、CATIA、SolidWorks、AutoCAD和，看得人眼花繚亂，那另外機械專業(yè)的我們，到底是你選擇自學什么東西軟件呢？一、依據(jù)什么產(chǎn)品特點方面中,選擇設計軟件不同繪圖軟件，其優(yōu)點和缺點是完全不同的。1、UG：曲面功能、三維功能都很強大，操作簡單，尤其是模具設計功能應用更加廣。2、PRO/E：現(xiàn)在已可以升級至creo，它們實質上全是PTC公司的產(chǎn)物，僅僅由PRO/E5.0然后升級而來。PRO/E的參數(shù)化設計的很強大無比，不光合適做產(chǎn)品結構設計。3、CATIA：曲面功能、三維功能都的很強橫無比，更加弓術做高品質的曲面造型，CATIA是可以能做到G3、G4，而三繪軟件一般能夠做到G2哪怕還好了。4、SOLIDWORKS：操作太簡單易用，也算是最很難入了門的三維繪圖軟件，其插件也很豐富，其中運動仿真插件應用很多，受百姓愛戴機械設計人員喜愛。5、AutoCAD：二維模塊你的操作非常方便，適合我繪圖特殊二維圖紙、標示尺寸等操作，但其三維功能很雞肋。二、依據(jù)什么行業(yè)習慣方面你選擇設計軟件不同的行業(yè)，就自然形成不一樣的軟件使用習慣，你就必須迎合你所從事的行業(yè)人員的習慣去選擇繪圖軟件，要不然，你將很容易與別人緊密協(xié)同完成設計工作。1、UG：非常合適做模具設計，尤其是注塑模具設計，遠遠超過80%模具設計人員使用。2、PRO/E：家電、數(shù)碼、通迅電子、日用品等很多行業(yè)，絕大多數(shù)工程師都用這樣的設計軟件。3、CATIA：常用于汽車、航空等行業(yè)，特別造型設計人員在用更加應用廣泛。4、SOLIDWORKS：很多從事行業(yè)機械設計、設備機電一體化的技術人員使用。5、AutoCAD：二維功能應用更加廣泛，應用方法于各行各業(yè)，是技術人員必學的繪圖軟件之一。這幾個軟件應該有自己的特點，沒有好不好啊用之說，只有一適不適合我之說。別外，軟件僅僅工程師的一種工具，會用、夠的就也可以，不必要花廢過多的精力在上面，工程師之更高價值的地方是其制定方案的能力、幫忙解決技術問題的能力，繪圖軟件只是利用怎樣表達方案、并且參與妖軍的加工制造而已。到最后，是需要反詰一點，我并也不是否定繪圖軟件的作用，只不過，它只是因為最基本的，而不是什么最核心的。