本文目錄,車間主任陪訓(xùn)的課程內(nèi)容有：一、車間主任基本知識(shí)1.車間主任在企業(yè)管理中的作用及時(shí)代要求2.車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)3.車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念4.車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)5.車間都差不多領(lǐng)導(dǎo)方法二、車間主任車間生產(chǎn)過程管理1.車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備好的任務(wù)和內(nèi)容2.工藝方案和工藝文件的準(zhǔn)備3.工藝裝備的準(zhǔn)備4.車間生產(chǎn)進(jìn)度、在制品占用資源量、生產(chǎn)調(diào)度過程控制5.車間生產(chǎn)管理內(nèi)容6.車間生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度7.看板管理船舶概論應(yīng)用三、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與管理1.車間主任怎么百煉明艷動(dòng)人的現(xiàn)場(chǎng)2.抓現(xiàn)場(chǎng)的主線3.設(shè)計(jì)最佳的方法的生產(chǎn)流程4.管好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)過程5.車間主任效率

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• 1、車間主任培訓(xùn)的課程有哪些

1、車間主任培訓(xùn)的課程有哪些

車間主任陪訓(xùn)的課程內(nèi)容有：一、車間主任基本知識(shí)1.車間主任在企業(yè)管理中的作用及時(shí)代要求2.車間領(lǐng)導(dǎo)工作特點(diǎn)3.車間領(lǐng)導(dǎo)必備觀念4.車間領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)5.車間都差不多領(lǐng)導(dǎo)方法二、車間主任車間生產(chǎn)過程管理1.車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備好的任務(wù)和內(nèi)容2.工藝方案和工藝文件的準(zhǔn)備3.工藝裝備的準(zhǔn)備4.車間生產(chǎn)進(jìn)度、在制品占用資源量、生產(chǎn)調(diào)度過程控制5.車間生產(chǎn)管理內(nèi)容6.車間生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度7.看板管理船舶概論應(yīng)用三、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與管理1.車間主任怎么百煉明艷動(dòng)人的現(xiàn)場(chǎng)2.抓現(xiàn)場(chǎng)的主線3.設(shè)計(jì)最佳的方法的生產(chǎn)流程4.管好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)過程5.車間主任效率管理6.車間主任現(xiàn)場(chǎng)效率管理7.車間主任現(xiàn)場(chǎng)組織完全控制8.車間主任現(xiàn)場(chǎng)氛圍管理9.車間主任現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理四、車間質(zhì)量管理和控制1.產(chǎn)品全面質(zhì)量管理2.車間質(zhì)量管理內(nèi)容3.車間質(zhì)量管理方法4.車間計(jì)量管理5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程6.國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材堅(jiān)持兩個(gè)月技術(shù)檢驗(yàn)分析及質(zhì)量檢驗(yàn)的控制7.裝備強(qiáng)化不合格品管理及不鑒定合格品的控制8.車間質(zhì)量改進(jìn)9.物資供應(yīng)質(zhì)量管理10.工具購(gòu)置質(zhì)量管理11.設(shè)備維修質(zhì)量管理五、車間主任的生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)操縱1.生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)操縱的內(nèi)容2.生產(chǎn)監(jiān)控的程序3.現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容、方法及技巧4.車間生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制5.車間主任生產(chǎn)方法完全控制六、車間技術(shù)管理1.車間技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作2.車間的產(chǎn)品和工藝工裝管理3.工藝管理工作過程及原則4工藝紀(jì)律與文明加工生產(chǎn)5車間技術(shù)資料的交回來與統(tǒng)一發(fā)放七、車間成本管理1.車間成本的構(gòu)成教材習(xí)題解答因素分析2.車間成本管理的內(nèi)容和方法3.減少車間成本的途徑八、車間設(shè)備工具管理1.設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容2.設(shè)備運(yùn)行管理沒有要求3.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的破損標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備的使用管理5.設(shè)備的維護(hù)管理及潤(rùn)滑管理6.設(shè)備維護(hù)情況的檢查評(píng)比7.設(shè)備故障與事故管理8.工具的分類和編號(hào)9.工具的檢驗(yàn)、修修與翻新九、車間安全管理1.安全生產(chǎn)的任務(wù)和要求2.安全生產(chǎn)的實(shí)施方法3.機(jī)械設(shè)備安全5.電氣防火6.企業(yè)安全生產(chǎn)7.防火安全、防爆、防塵、網(wǎng)絡(luò)安全防范8.勞動(dòng)保護(hù)工作9.人身傷害事故的調(diào)查與分析十、車間運(yùn)作與管理規(guī)范1.車間主任規(guī)范特別要求2.車間主任規(guī)范內(nèi)容3.車間勞動(dòng)群體管理4.車間崗位職責(zé)管理5.車間績(jī)效綜合評(píng)價(jià)6.生產(chǎn)管理控制7.車間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃8.車間安全管理控制9.車間生產(chǎn)設(shè)備管理10.車間產(chǎn)品質(zhì)量控制11.車間生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)十一、車間主任領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升

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