先進先出原則公司的庫房管理，先入庫存放公司的庫房管理的物料公司的庫房管理，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險，提高物料使用價值。優(yōu)先考慮擺放周轉(zhuǎn)率高公司的庫房管理的成品在外，優(yōu)先設(shè)計總量比較多的品種給與更多的倉位。及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。負責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。原公司驗收員將“入庫單”給到倉庫人員后，倉庫人員復(fù)核后再將藥品放在指定的位置擺放，作好防護措施。

怎么管理好倉庫

先進先出原則公司的庫房管理，先入庫存放公司的庫房管理的物料公司的庫房管理，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險，提高物料使用價值。

確定產(chǎn)品范圍。 規(guī)定保管環(huán)境。 明確保管方法、注意事項。貯存：做好倉儲管理 建立倉庫貯存區(qū)域平面圖。（總圖、具體圖） 制定倉儲管理辦法（如：產(chǎn)品搬運、貯存及防護辦法、包裝作業(yè)規(guī)范等）。

優(yōu)先考慮擺放周轉(zhuǎn)率高公司的庫房管理的成品在外，優(yōu)先設(shè)計總量比較多的品種給與更多的倉位。每個品種制作物料卡，并懸掛或張貼。記錄每個成品的各項標(biāo)的、數(shù)量、倉位、變動數(shù)量等。

及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

負責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表。

當(dāng)然倉庫最基本的硬件條件還是需要準(zhǔn)備好的，比如給倉庫分區(qū)，便于商品入庫存放方便，最好有一些貨物架等等之類的設(shè)備，還有人員培訓(xùn)上崗等等。

醫(yī)藥公司倉庫應(yīng)該怎么管理?

不同批號藥品不得混垛公司的庫房管理；根據(jù)季節(jié)、氣候變化公司的庫房管理，做好庫房溫濕度管理工作，每日上、下午定時各一次觀測并記錄“庫房溫濕度記錄表”并根據(jù)庫房條件及時調(diào)節(jié)溫濕度，確保藥品儲存安全；藥品存放應(yīng)實行色標(biāo)管理。

法律分析：為了有效控制藥品儲存質(zhì)量，應(yīng)對藥品按其質(zhì)量狀態(tài)分區(qū)管理，為杜絕庫存藥品公司的庫房管理的存放差錯，必須對在庫藥品實行色標(biāo)管理。法律依據(jù)：《中華人民共和國藥品管理法》 第九十五條 國家實行短缺藥品清單管理制度。

應(yīng)按藥品公司的庫房管理的溫、濕度要求將其存放于相應(yīng)的庫中，藥品經(jīng)營企業(yè)各類藥品儲存庫均應(yīng)保持恒溫。

在藥品批發(fā)企業(yè)倉庫，一般藥品距離規(guī)定的有效期6個月的時候就是近效期藥品。

法律依據(jù)：《藥品倉庫管理制度流程》藥品收貨及入庫（1）需嚴(yán)格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。（2）原公司驗收員將“入庫單”給到倉庫人員后，倉庫人員復(fù)核后再將藥品放在指定的位置擺放，作好防護措施。

藥品倉庫管理規(guī)定如下 藥品批號控制嚴(yán)格、管理難度大；藥品與其公司的庫房管理他商品在管理上存著很大的區(qū)別，同一種藥品有多種批號，國家對藥品的批號控制相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求藥品經(jīng)營企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握每一批號藥品的進銷存情況。

公司倉庫管理流程

1、熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點公司的庫房管理，運用公司ERP系統(tǒng)建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。

2、入庫管理流程公司的庫房管理： 采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。 采購部審核訂單時，應(yīng)根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。

3、一般流程：簽訂倉儲合同。驗收貨物。辦理入庫手續(xù)。貨物保管。貨物出庫。訂貨、交貨、進貨、交貨時的檢驗。倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。場所管理。備貨作業(yè)。

4、加強防盜、防火、防事故。隨時排除事故隱患，確保公司利益不受損失）四定位：按庫別、貨柜（架）、貨層、貨位四個號次進行統(tǒng)一編號，并記錄在明細帳卡上。3．收發(fā)料流程：它包含二個方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。

5、倉庫管理出庫入庫的流程：入庫到貨入庫。貨到倉庫后，倉庫管理員與送貨人進行大件核實登記簽字確認(rèn)（外包裝無破損，出現(xiàn)破損的拒絕收貨）。

公司庫房的規(guī)章管理制度

1、特制定本管理制度。為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。

2、庫房管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a倉管管理的基本任務(wù)和原則\x0d\x0a（1） 基本任務(wù)：采用科學(xué)的方法，不斷提高管理水平，做到保管好，損耗少，節(jié)約費用，保證安全，提高效益。

3、庫房管理制度。非本崗工作人員不得隨意進入倉庫。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種進入倉庫。

如何做好倉庫管理工作?

1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

2、確定產(chǎn)品范圍。 規(guī)定保管環(huán)境。 明確保管方法、注意事項。貯存：做好倉儲管理 建立倉庫貯存區(qū)域平面圖。（總圖、具體圖） 制定倉儲管理辦法（如：產(chǎn)品搬運、貯存及防護辦法、包裝作業(yè)規(guī)范等）。

3、要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數(shù)量。了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區(qū)另對待。對于貴重品更要妥善保管。